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无锡透平叶片ERP重构数智化项目正式启动
擘画数智转型新蓝图
近日，无锡透平叶片有限公司ERP重构数智化项目启动会顺利召开。透平叶片执行董事兼总经理王金吕，财务总监宋扬、总经理助理杨维以及各部门负责人及项目核心成员，与用友集团副总裁兼江苏区总经理齐晋、用友网络无锡分公司总经理汤洋、项目经理于伟伟等项目团队成员共同参会，标志着无锡透平叶片“十五五”数智化规划首个核心落子正式落地，高端装备制造企业数智化升级迈出关键一步。
明晰实施路径 筑牢保障体系。
本次项目将围绕“数据统一化、业财一体化、流程规范化、核算精细化、财务自动化、决策智能化”六大核心目标，构建统一的主数据体系，打通端到端业务流程，实现订单工序级成本精准归集，全面提升经营透明度与管理效能。
凝聚全员共识 共促落地见效
用友 · 齐晋
“坚决不走“通用模板生搬硬套”的老路，紧扣叶片行业非标生产、委外协同、科研与量产并行的业务特色定制方案。”
齐晋总深情回顾与无锡透平叶片的合作渊源，早在2013年便结缘，高度认可企业在高端制造领域的深厚积淀。他表示，本次项目并非简单系统替换，而是依托用友BIP商业创新平台，实现管理理念升级与流程优化，为企业未来10到20年发展筑牢数智化底座。用友在高端装备、航空军工等领域拥有成熟实践，将投入最强专家资源，全力把本项目打造成装备制造行业数智化标杆。
用友 · 汤洋
“用友本地团队将扎根现场、7×24小时响应问题，全力打造装备制造行业数字化标杆。”
汤洋总表态，将配齐实施、开发、集成全链条专家团队，集团高层全程兜底，严格按里程碑推进调研、开发、测试、上线全流程，提前预警风险。他强调，数字化是一把手工程，希望各部门骨干全力投入调研、方案评审与测试，建立周例会、专题会等固定沟通机制，规范需求变更流程，避免无序蔓延影响进度。同步做好知识转移，帮助透平叶片培养自有数智化运维与数据分析团队，实现长期自主可控。
透平叶片 · 宋扬
“这次ERP重构，不是简单的版本升级，而是一次覆盖全公司、全业务、全流程的数字化管理变革，对公司未来规范化、精细化、数智化发展具有里程碑意义。”
财务总监宋扬从价值、要求、期望三个维度对项目提出明确要求：
“这次ERP重构，不是简单的版本升级，而是一次覆盖全公司、全业务、全流程的数字化管理变革，对公司未来规范化、精细化、数字化发展具有里程碑意义。”
宋总特别强调三点执行要求：
统一标准、重构流程，借重构契机全面优化现有流程；
全面开展主数据治理，物料、客户、供应商、资产等基础数据必须真实、准确、完整；
智能化工具要贴合一线业务场景，切实为岗位减负、为业务提效。
透平叶片 · 崔晓波
“本次项目实施，绝不是把现有流程照搬到新系统里，而是要结合用友BIP的平台能力，做一次真正的业务流程再造。”
作为透平叶片的项目经理，崔晓波表示：“本次项目实施，绝不是把现有流程照搬到新系统里，而是要结合用友BIP的平台能力，做一次真正的业务流程再造。蓝图设计阶段至关重要，蓝图定得好，项目就成功了一大半。各部门关键用户要全程深度参与，把业务痛点讲透、把需求讲清，前期考虑越周全，后期反复越少。”
透平叶片 · 王金吕
“去年我们反复讨论一个问题：是继续在老系统上打补丁，还是推倒重建、重构底层？最终我们选择后者，因为企业要面向未来发展，底层架构必须先进、开放、可持续迭代。”
最后透平叶片执行董事兼总经理王金吕作为本次项目总负责人作总结讲话，明确项目“底线”与“高线”：
王总对项目提出三点硬性要求：
1、计划要细、责任要实。会后双方要尽快把项目章程敲定，把计划细化到周、细化到人到动作，纳入各条线重点工作考核。
2、打破惯性、优化流程。系统用了20年，很多做法已成“习惯”，但不代表最优。各部门一把手要亲自参与，借重构把不合理流程砍掉、把断点接上，“不能新瓶装旧酒”。
3、宁慢勿乱、质量优先。这套系统至少要支撑公司10到20年，绝不能“差不多就行”。“需求调研要深、流程设计要准、测试验证要严，所有问题必须在前期清零，不允许带到上线后再返工。”
王总希望双方团队齐心协力，把这次ERP重构做成高端装备行业数智化升级的标杆工程。”
凝心聚力，共启新程。
双方领导讲话结束后，会场大屏幕亮出项目总体蓝图与实施路线图，清晰展示从底层技术平台到上层战略决策的完整数字化架构。各部门负责人与关键用户就业务流程、数据标准、上线切换等关键问题与用友团队展开深入交流。
4006-600-577
