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用友交通与公用事业行业优势

领先技术架构 便捷行业创新

利用NB-IOT、BIM、GIS、大数据、人工智能、区块链、云计算等数智化技术,融合生态,为交通与公用事业行业客户提供技术领先的数智化解决方案。

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沉淀行业领先实践

用友36年沉淀与深耕,积累了大量交通与公用事业行业客户案例,助力行业企业实现集团全领域、生产运营全链条以及营收客服全方位的管理创新。

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融合领先生态,聚合服务客户

以交通与公用事业企业需求为核心,基于强大的生态开放和运营能力,融合生态产品及服务,持续打造适配场景的行业解决方案,实现价值链整合与开放创新。

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用友交通与物流行业解决方案
  • AI+交通物流
  • 高速交投
  • 轨道公交
  • 港口
  • 机场
  • 航空
  • 物流快递

AI+交通物流

用友BIP将AI与高速交投、轨道公交、航空、机场、港口、物流快递等行业的业务场景深度融合,构建AI+全场景智能服务,实现全新的价值升级,为交通强国建设贡献数智力量。

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高速交投

根据高速交投行业发展趋势和数智化转型目标,运用先进的数智化技术,构建覆盖高速交投行业工程建设、运营、商业经营全过程的管理,并且能够集成收费、监控等专业系统的集成综合解决方案,打造前、中、后台一体化的数智化高速交投建设方案。

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轨道公交

运用新兴信息技术,助力行业全面感知、深度互联和智能融合实体信息,基于用友BIP,构建覆盖轨道公交行业工程建设、运营、资源开发全过程,并且能够实现软硬结合的一体化综合解决方案,助力轨道公交行业客户加强集团管控能力,围绕数字化、智能化、网络化构建新一代中国式智慧型城市轨道交通。

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港口

根据港口企业经营特性,构建覆盖港口建设和运营等为主的整体数智化解决方案,涉及“集团人财物、投建管养营、港口及码头生产业务、大数据分析”等业务,通过建设港口企业整体数智化平台,强化集团公司管控力度,实现集团各部门与区域、各成员子公司的战略协同。

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机场

用友立足智慧机场的建设要求,结合机场行业管理体制多样化,资源管控集团化的管理模式,运用数智化技术,从实时收入(航空性收入、非航收入的全量归集)、精细成本(强化成本及费用预算管控,贯通成本费用业财融合流程化)、资源管控(财务、人力、资产、项目、采购、合同等涉及企业内部资源管理的各板块数智化管理)、智能分析四大方面,支撑机场行业的数智化转型。

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航空

构建覆盖航司收入结算、成本管控、航空性与非航性资产、航食生产等业务的管理,并且能够集成收费、监控等专业系统的数智化航司建设方案,助力行业加快数字化转型和智慧化融合,实现数据驱动,为民航高质量发展注入新动力。

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物流快递

根据物流行业的发展趋势及数字化转型目标,利用先进的云计算、物联网等能力,构建物流行业财务、企业绩效、人力等全过程化管理,并集成前端业财融合一体化解决方案,助力推进现代物流提质、增效、降本。

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用友公用事业行业解决方案
  • AI+公用事业
  • 燃气
  • 热力
  • 水务
  • 环保
  • 市政

AI+公用事业

AI作为一种基础性、驱动性的技术力量,正与服务于城市生活的公用事业行业进行深度融合。在燃气、热力、水务、环保、市政企业的经营管理中,AI正走入业务场景,重塑生产、供应、交易、服务各个环节,焕发智能化新价值。

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燃气

打造“以服务业务管理为核心的数字化管控稳态模式”+“以安全生产为核心的智慧化运营敏态模式”的双模架构。稳态模式借助数智化建立从营销、建设、供应链、资产、人力及业财融合能力的燃气行业组合方案。敏态模式利用物联技术、大数据、机器学习等新技术,开展数智化场站、数智化管网以及围绕客户大数据的洞察分析能力。

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热力

建设切实符合国家“数字中国”和“双碳”发展目标,以新发展理念为前提、以技术创新为驱动、以信息网络为基础,面向供热系统高质量发展的需要,助力企业打造产业的升级、融合、创新的供热基础设施体系,便于全面地掌握供热系统信息,实现精准把控,切实保障民生,提升供热服务质量。数智化方案从整体考虑,满足不同角色的数智化需求。

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水务

运用数智技术,建立即时感知、科学决策、主动服务、智能监管的新型治理能力体系,基于用友BIP,帮助水务企业实现原水、供水、排水全过程智慧化管理,实现水务企业从传统运营能力到现代服务能力的核心竞争能力提升,服务智慧城市发展。

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环保

环保企业组织不断壮大,业务种类多,收入多元化,在集团管理层面主要进行集团财务、集团人力资源、投融资、集团采购、风险内控以及决策分析管理,在业务运营层面主要进行环保设备制造、环保工程设计与建设管理及环保设施运营服务管理。基于用友BIP,通过数智赋能,促进环保企业数字化转型,更好地为社会民生服务。

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市政

市政企业在推动城市化进程中扮演着关键角色,面临着复杂的项目管理、资源协调和高效运营的挑战。数智化为市政企业提供了转型升级的路径,以提升管控效率和服务质量。通过围绕市政企业 “加强集团管控、投资建设运营一体化、研发设计一体化、业务财务一体化、智慧市政运营管理”等方面的一体化信息化平台建设,实现企业数智化转型。

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领先实践

山东高速:战略决策支持、核算共享服务、业务财务支持、智慧财务建设

搭建财务共享中心和智慧税务管理平台,以智能机器人和大数据分析系统为支撑,形成战略决策支持、核算共享服务、业务财务支持、智慧财务建设的财务格局。

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北京地铁:数智新技术加速财务数字化转型

建设财务核算、预算管理、资金审批等五大系统,并与人力资源、办公自动化、合同管理等业务系统进行连接和数据交互,充分发挥数据在业财融合中的作用。

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江苏省港口:财务共享有效推进集团统一财务管控,业财融合实现财务数字化变革

建成以财务共享服务系统为基础,外接多种业务系统的集团化财务管控体系,具备多个“智慧型”财务信息系统功能,按照集团化财务管控总体目标加快推进财务信息化建设。

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四川机场集团:业财税资档一体化的九大管理系统实践

实现智能财务、业财融合、管理会计三大财务管理功能,核算、预算、结算、报表、税务、网报、资金、影像、电子会计档案九大系统将四川机场财务管控及应用密切结合,为企业财务转型夯实基础。

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厦门航空:业财融合管理实践

围绕“精细化财务管理”和“大财务管理模式”,在战略绩效管理的目标指引下,以全面预算为战略落地的抓手,构建强大财务管理内核,立足航司收支两端的业务贯通,深化收入结算、成本支出的业财融合。

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圆通速递:建设全面智能的财务数字化管理体系,实现业财融合、管财同源

构建财务数字化管理体系,功能覆盖应收、应付、总账、财报及管报、合并、资产、采购、存货等业务模块,为业财融合管控体系建设奠定坚实基础。

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南京水务集团有限公司:全面预算、供应链管理、资产管理、财务共享

财务共享平台的搭建,促进了南京水务集团财务工作向以“管理会计”为核心的价值创造型财务不断升级,保障战略执行,支持经营决策。

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河南水投:“业、财、税、资、档”全方位整体规划落地

建设数字财资,加强资金流程性管理,提高资金周转率;建立财资看板,便于各级决策者及时、准确掌握财资情况,精准决策;建设电子会计档案系统,响应政策要求,降低管理成本,提高工作效率。

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万德斯:一体化数字平台 规范集团管控流程

实现从项目立项到交付、从投标到收款、从设计到输出、从采购到付款、从计划到生产、从发运到安装、从成本估算到目标成本控制分析的全过程数字化管理,促进了企业精细化运营,高质量发展。

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港华燃气:构建平台化应用,整合集团各业务处理系统信息

解决信息分散的状况,减少重复录入工作,强化业务处理流程,节约开支,降低集团内部管理成本,规范各业务流程,提高集团信息的共享性、真实性、统一性和权威性。

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淄博热力:集团化多组织企业经营管理

业财合一,规范业务流程、强化集中管控;数据集中、共享,为数据分析和数字化决议应用打基础;人资业务一体化、财务业务一体化,支撑公司未来的发展和管理模式快速复制,支撑集团规模化经营。

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海淀市政:基于市政工程项目全过程投资管理

通过数智化升级,加强财务集团管控,实时同步下属单位的经营与财务状况,把控业务及财务风险,辅助下级单位贯彻执行财务制度及政策。

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