近年来，农资行业面临一系列问题，土地环保力度加大；耕地面积减少；原材料、人力成本上涨；市场竞争加剧；农产品质量标准不断提升等，农资行业产业链自上游（生产制造业）至中游(流通经销商)，乃至下游（终端门店）均在洗牌重组，优胜劣汰成为必然。为应对宏观环境变化带来的压力，数字化日益成为推动农资企业转型的重要抓手。

宏观环境的变化也使得行业的经营状况也不复从前。农资行业的竞争已从“打价格战、促销战、概念战的纯市场时代”向“打造管理型营销价值链获取竞争优势的时代”转变，”企业整合、创新运作、渠道做深、掌握终端、服务用户‘’是农资企业生存发展的大趋势。为应对趋势变化，报告从现有渠道流通能力和企业创新能力两大维度，将企业数字化划分为渠道经营型、整合发展型、积极创新型、局部深耕型四大战略走向，并总结出“全行业应共同具备的16种能力”对各战略走向进行深入解读。

那么，企业如何才能朝着上述三大战略走向进发呢？渠道融合、多端协同、满意度管理、忠诚度管理等议题需展开讨论。第三章节中，报告结合国内外农资行业领先企业数字化转型的具体案例，包括心连心、天禾农资等大型农资企业，深入剖析数字化领先的农资企业如何通过数字化建设实现战略目标，以及数字化建设应当具备的技能展开描述，为各农资企业的数字化转型道路提供指导。

在未来，数字化工具又会为企业带来哪些价值呢？在前期明确了企业的数字化转型道路后，报告的最后一章节详细刻画了一系列数字化工具在农资企业的应用场景—借助无人机获得土地的实时信息；智能机器人帮助提高生产效率；土壤、病虫害的智能识别；农业流通大数据分析等，这些场景的生动描述，让读者在了解各数字化工具的应用实践的同时，对未来展开无限遐想。