流转的是资产，回来的是资金！

资本、资产、资金和资源是企业存在和发展的关键因素。在企业经营过程中，资金是企业进行正常运营和投资活动的基础，是企业的血液，因此很多企业管理将对企业现金流的管理放在首位。而现金流的来源除基础投资外，更多的来源于企业的日常经营管理。

资产作为企业进行投资和运营的物质基础，资产的整合越优化，成本控制越直接，可以有效降低企业运营成本；资产有效的流动起来，能使流程和组织价值的效益更大化。建立良好的资产管理体系可以最大限度地降低企业成本、提高产品质量、优化生产和管理效率，实现企业资产管理的“睡后收入”。

节流第一步：平衡配置与资产共享，助力采购和运营成本双降

对于集团型企业来说，很多企业资产总体数量达百万项，资产总体价值超数千亿元，伴随着企业的不断发展，产业链的不断延长，加之集团企业多级管理、分权管理的特点，导致企业资产管理分散，协同能力不足。良好的资产配置和协同管理是资产管理的基础，资产的整合越优化，成本控制越直接，可以有效降低企业运营成本。

用友BIP资产云基于全生命周期的资产动态管理机制，在发生资产新增需求时，通过平衡配置功能，首先通过考虑在库量、在途量后，形成有效需求。然后通过调拨、租赁、临时领用借用等方式，盘活存量资产并满足资产配置需求，最后通过内部资产交易平台，带动资产在企业内部高速流转，实现由传统的“资产管理”向“资产经营”理念升级，助推各类资产的集团共享、组织共享、全员共享。此外，用友BIP资产云助力企业实现对闲置资产的智能识别，并给出盘活建议，如售卖、报废、外租等方式，促使产业链内部各企业间的信息共享，为产业群实现资源共享奠定了坚实的基础。

作为国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一，中国南方航空公司主营航空运输业务，兼营航空客货代理、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业，运营总资产达 1500 多亿元。

南方航空通过与用友合作，在对其存量资产进行全面评估，了解各项资产的使用情况和价值后，通过建设资产管理系统，实现了资产家底摸清、状态动态跟踪、全业务在线化管理，构建全方位360°资产生命周期履历视图；同时，使不同地区间分、子公司可以进行资产共享，实现识别闲置资产、盘活存量资产、运营优质资产的多维目标，优化资产的使用效率，避免资源的浪费和重复采购，实现了企业的采购成本和运营成本的双降低。

开源创造收益：让资产“动”起来，实现效益最大化

在资产运营层面，按照最新的会计准则要求，符合标准的租入物要进行使用权资产确认和处理，同时租入资产的租金分期、基于权责发生制的租金结算等也要遵循会计准则管控要求。用友BIP资产云通过使用权资产的智能辅助确认、租金自动分期并且实现与资金管理的对接，将过往人工计算和识别升级为通过信息化手段智能处理。

如，某文化传媒行业的领军企业，在用友的帮助下，建设了资产管理和租赁系统，提高了资产的利用率和收益率，实现了做大做强主业和高效资产运营的双翼发展。首先，集团层面将资产通过租赁的形式，划拨给股份公司，对于股份公司形成了使用权资产，将大额的租入支出分摊到租赁期限内的各个会计周期，形成长期待摊费用和租赁负债；其次，在租出管理方面，通过租控图、租控表的形式来可视化的展现资产的租赁状态，为承租方查询和选择可租标的提供了便利，在租赁形成后，租控图可以自动联查租赁合同；最后，利用租入租出协同功能、打通资金应收应付功能、集成银企连和税务等管理工具，实现企业资本、资产、资金效益的最大化。

截至目前，用友BIP资产云累计服务了1600余家大中型企业集团，用友BIP资产云以实物资产全生命周期管理为基础，结合不同行业数字化应用需求差异，导入包含资产设备管理、经营性资产管理、无形资产管理、线性资产管理、费用化资产管理、车辆资产管理、IT设备管理等在内的多类型资产管理应用体系，并固化各类资产决策分析模型和指标，便于管理者以不同的视角实现资产数据的统计和分析，着力打造“面向全行业、覆盖全类型”的综合一体化资产管控云平台，为大中型企业集团实现综合资产管控的数字化转型，让企业资产实现真正的智能化管理。