作为央国企资源的重要组成部分，资产不仅是衡量一个央国企实力大小的重要标志，也是央国企实现生产运营、保证收益的基础保障。资产的稳定运行、有效流动，建立良好的资产管理体系，可以最大限度地降低央国企运营成本，使流程和组织价值的效益最大化。

随着多年来国家的大规模投资建设，已经逐渐形成了百万亿级的实物资产，因此国家对央国企和资产管理工作历来非常重视，党的十八大、十九大都对加强央国企资产管理，完善管理体制提出来明确的要求。同时，为了进一步推动国有经济布局和结构的战略性调整，实现国有资产保值增值，国务院、财政部、国资委等多个部委均制定了系列加强国有资产监督管理的法律法规、条例和办法。

01动态跟踪，有效盘活、保值增值。

通过资产全生命周期管理，可以将资产从规划、采购、建设、运营到退出的整个过程，进行全面管理与优化，最大程度提高资产价值，降低运营风险，并保证资产的合规性和可持续性。

用友BIP资产云遵循资产管理生命周期理念，并结合央国企特点，首先提出了“泛”资产管理的概念，即管好央国企全量资产，实现对央国企土地房产、经营性资产、设备设施类资产、使用权资产、股权产权、其他类型资产的全覆盖，依据各类资产特点及管理重心，从资产新增/存量资产→资产的使用、变动、经营、运维→资产退出，实现各类资产的全生命周期闭环管理，并基于统一平台底座，与投资管理、项目管理、采购管理等业务领域形成前端协同，使资产实物信息动态贯通后端财务，形成央国企资产管理业务流程一体化，完美支撑央国企资产全生命周期管控需求。

通过构建央国企统一的资产主数据标准，依据标准做好数据清查，形成账实相符的各类资产台账，明晰资产三权信息，摸清资产家底、掌握各类资产状态；并通过资产全生命周期动态管控，实现资产业务全过程可追溯、资产业务流程的标准化，实现资产物质运动与资产价值运动的业务关联和统一。最后沉淀资产全生命周期基础数据、业务管理数据，形成各类资产管理绩效指标，借助数字化平台能力实现高效分析与全景视图展示，助力央国企科学决策，高质量发展。

02央国企全品类资产的场景化应用

1集团资产集中监管

建立资产统一资产管理分类标准，集团统一的资产信息库，实现资产的家底盘清，支撑动态化的业务管理过程（调拨、盘点、评估、报废、处置等），并同步更新资产履历信息，落实账实相符，责任明确，防止国有资产流失。于此同时，搭配全面固化的各类资产决策分析模型和指标，分类识别央国企存量资产并贴签，针对不同定位帮助有效制定盘活决策，并通过系统持续跟踪盘活执行、改善，帮助企业降低投资风险，保障企业稳定收益，扩大有效投资。

2不动产管理

根据土地、房产、构筑物的管理特性，设计差异化的业务流程，包括但不限于资产新增、权证登记、对内转让、经营委托、信息变动、资产评估、涉诉记录、资产出让、拆迁腾退等。

3经营资产出租

围绕经营性资产，可通过经营带来收益的特征，实现以经营出租合同为中心，关注可经营性资产的出租全业务，掌握经营性资产出租的实际情况，了解资产出租状态，租金收取情况，有效进行空置资产的有效决策，从而实现国有资产增值。

4设备设施资产

在集团统一资产信息库的基础上，将资产管理分类标准进行前置，有效减少甚至避免在建工程移交形成的大量打包资产，让资产管理实现精益化。管理设备设施的运行、维护、维修的核心业务，关注设备设施运维标准化，知识建设体系化，通过决策体系的建设，优化设备设施的管理水平。

5使用权资产

围绕租入资产的合同、使用权确认、使用权评估、使用权折旧/利息等相关核心业务进行管理，从而支撑集团对于租入资产的高效化管理。

6股权产权资产

明确产权关系，及时更新产权信息，管理产权自占有、变更、注销的核心业务，并掌握投资企业的实际经营情况，及时对投资风险进行识别和处置，降低企业投资风险。

7其他类型资产

根据集团资产的类型，按照管理的流程差异进行设计差异化的流程管理，范围包括但不限于车辆、无形资产、低值易耗品等。

用友BIP资产云基于企业数智化底座用友iuap平台构建，与其他业务领域，如财务、税务、采购、供应链、智能制造等完美融合。用友BIP资产云紧随行业发展趋势，洞悉客户需求变化，精益运营、智能运维的产品价值理念，具备高开放、融智能、强共享、易体验的产品特性，帮助经营管理者通过数据洞悉业务，助力大型企业资产管理数智化转型。