行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数智化转型第一品牌国资监管与投资控股
数智国资 新质发展装备与离散制造
数智融合 赋能高端制造流程制造
深化AI+赋能流程制造业,助燃新质生产力消费品
数智消费,赋能消费品行业企业数智化转型发展服务
AI+驱动服务行业数智企业创新发展交通与公用事业
数智赋能交通公用行业高质量发展建筑与地产
建数智引擎,产新质动能医药
以数智创新驱动医药行业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展电信与广电
电信与广电行业M域首席服务商军工
军工企业的数智化首选政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型行业
深耕行业 创新价值中央企业
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数智融合 赋能高端制造流程制造
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中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型销售热线:
4006-600-577每一瓶雪花啤酒背后,都有一群兢兢业业,将工作做到极致、尽善尽美的人。员工有成就,团队有成绩,每一瓶雪花啤酒焕发光彩,正是这种“雪花精神”助力国民品牌雪花啤酒连续十多年销量位列全国第一。
随着市场的不断变化和企业规模的持续扩大,华润雪花在2017年提出“3+3+3”业务战略。人力资源作为组织再造的主推部门,对其角色定位提出了由职能型管理向高质量支撑业务部门发展的新要求。同时,老旧的人力系统在系统联动、流程灵活性、系统易用性、员工服务体验、响应速度、敏捷迭代等层面难以满足转型需要,因此,华润雪花迫切需要打造新型人力资源平台,支撑业务战略落地。
实现了入职管理、离职管理、合同协议、社保管理等事务性工作的集中化、自动化和流程化处理。这不仅极大地提升了管理效率,降低了人力成本,还使得HR团队能够能够从繁琐的事务性工作中解脱出来,更加专注于战略性和创新性的工作。华润雪花的HR团队也因此减员40%,SSC团队仅有100人,却能够高效服务全国3万名员工,人服比高达1:300,为华润雪花的快速发展提供了有力保障。
解决全国各区域经理人选拔过程中多角色业务协同的问题,实现了经理人和中层管理人员任免流程100%线上系统监控,确保了选拔过程的公开透明和公正性,提高了工作效率和准确性,保障了干部选拔任用全过程的“业务规范、数据规范、流程规范”的合规性、科学性管理。