实现物资全链条、全周期、全覆盖的数字化管理：

依托新的数字化平台，对物资管理业务流程进行规范与重构，实现物资从计划提报、招标采购、合同管理、质检入库、领用消耗、采购结算等业务的闭环管理；实现设备从计划申请、技术审核、招标采购、合同管理、安装验收、使用运维、报废处置的全生命周期管理；在统一的数字平台内，实现业务全链条、全周期覆盖，业务流横向打通、纵向贯通、协同有力，满足集团业务全链条数字化建设要求。

实现物资数据共享与物财融合，推进数据共享中心建设：

对集团公司物资全链条业务数据进行统一管理，实现集团内部数据共享，完成物财融合。实现业务联动过程透明、可控，数据全面线上化、无纸化，保障各层级数据的实时性、规范性和可追溯，满足集团数据共享中心的建设需要。

实现流程统一管控，提高采购效率，降低采购成本：

通过建立集团统一的物资管理平台，提升物资采供全链条的自动化、智能化水平，提高采购效率与流程审批效率，加强采购内外协同；同时，借助该系统有助于精准编制物资计划、合理确定采购批量、有效控制闲置积压物资等，让物资管理更高效、更透明，促进供应商管理精细化、科学化，达到集中采购和降低采购成本的目的。

加强数据分析呈现能力，支撑业务经营决策：

依托先进的数字化平台，将物资管理系统的业务数据与财务共享中心数据融合打通，线上数据查询更方便、准确、快捷。建立物资智能主题分析，实现可视化数据驾驶舱和物资管理业务的深度智能化管控，“一屏览全局”，智治更有‘数’，为集采及管理决策提供服务支撑。