该白皮书对国资国企数智化转型中的典型挑战和痛点进行了全面梳理，并探讨和总结出国资国企转型的思考框架、典型场景及实施路径，以期为国资国企在数智化管理方面提供借鉴和启示。

国资国企的数字化转型以实现“国有资本质的有效提升，量的合理增长”为最终目标，以构建数智底座为基础，结合国资国企体系中不同角色的职能重点，梳理不同职能角色的数字化转型重点工作与目标。其中，国资委关注国资整体情况，以实现国资监管的智慧透明为目标，其数字化工作重点在于国资在线监督管理；国有资本投资公司与国有资本运营公司（简称“两类公司”）代行国资管理职能，承担盘活国有资本、推动产业集聚、实现产业转型升级，培育核心竞争力和创新能力等责任，其数字化转型重点在于实现集团化管控赋能；而国有企业作为经营活动的主体，其数字化转型重点在于通过数字化技术实现管理升级、业务增长、提质增效等业务经营目标，同时作为国有企业带动行业发展，促进产业升级。

白皮书中梳理了国资国企数智化转型的十大场景，对各场景的典型需求进行总结，并结合代表性的客户案例，探讨了国资国企转型的思考框架、典型场景及实施路径。

国企实行数字化转型，需要以国资监管为战略导向，以经营管理为发展主线，以产业协同为价值衍生，以数据平台为基础底座建立数字化转型的发展框架，通过总体规划、筑基速赢、全面转型三个阶段来实现组织的全面数字化转型。数字化转型是一个长期的过程，难以一蹴而就，具体实施过程中需要综合考虑面向稳态需求的经典实施模式和面向创新需求的敏捷模式，并在顶层设计阶段进行统筹管理。