通过创新举措，中亿丰建设集团显著提升了财务处理的效率、降低了经营风险，优化了管理流程，这一变革使财务管理从传统迈向数智化，为其在建筑行业的高质量发展增添了新活力。这不仅增强了中亿丰建设集团的行业竞争力，更彰显了其作为建筑行业领先企业的风采与雄厚实力，助力中亿丰建设集团不断攀登新高峰。

中亿丰建设集团始创于1952年，是中国民营企业500强——中亿丰控股集团核心成员企业。

聚焦房屋建筑、基础设施建设、建材工业、设计咨询、城建投资等领域，是江苏省首家获得建筑工程和市政公用施工总承包“双特”资质的民营企业，荣获全国优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强、全国文明单位、全国质量奖、ENR全球最大250家国际承包商等，综合实力位列省建筑业百强企业第三位。

集团拥有完整的建筑产业链，具备为客户提供投资、设计、建造、运维、更新等一体的建筑全生命周期服务能力。目前，市场布局覆盖国内25个区域及越南、巴林、加拿大、泰国等海外城市区域，参与建设苏州中心、苏州现代传媒广场、苏州市轨道交通S1号线、辉瑞制药厂房、南京市兴梅路跨秦淮新河大桥、淮河流域重点平洼地治理工程泰东河工程、越南海阳电厂、加拿大五台山仿唐式大殿工程等一系列享誉国内外的地标工程。获得詹天佑奖4项、鲁班奖16项、国家优质工程22项、华夏建设科学技术奖3项，以及各类省市级工程类奖数百项。

为助力企业数智化转型，培养数智化新动能，用友与中亿丰建设集团联合5月15日在苏州举办主题为“走进中亿丰建设集团”的交流活动。此次活动意在深入探讨如何构建企业数智化体系，有效挖掘数据内在价值，推动企业管理升级。现场嘉宾围绕数智化技术在企业经营管理中的具体运用进行了深入研讨，共同探寻打造新质生产力的核心方法。

随着科技的迅猛发展和数智化浪潮的推进，建筑行业正迎来前所未有的深刻变革。在这场变革中，中亿丰建设集团以其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略布局，始终站在行业的前沿，引领着建筑行业的发展方向。

中亿丰建设集团作为行业信息化建设和数字化转型的佼佼者，一直致力于通过先进技术和科技创新推动高质量发展。三年疫情，在生产组织、经营管理等方面造成了诸多影响，面临新形势，集团如何能够实时掌握在建的几千个项目的经营情况、及时反馈并控制项目经营风险，守护项目经营价值，中亿丰建设集团和用友公司深度合同，基于用友BIP，聚焦“业财流程通、业财数据通、业财资金通、项目全成本、风险可视化”，构建集业务、财务、风控、管理于一体的业财中台，实现建设项目相关信息系统的全连接，项目建设全成本归集与分析，项目资金、税务全方位管控，项目经营风险实时预警、穿透可视，项目经济数据实时可用，全面提升了集团风险管控能力，有效支撑集团的战略发展。

这个平台不仅实现了业务系统与财务系统的无缝对接，还通过标准化的流程处理，输出准确、及时的经营管理数据，通过数据运营和服务，实现了对业务的赋能、风险管控和决策支持。

在新时代背景下，数智化发展已经成为推动企业转型升级、实现企业高质量发展的重要途径。中亿丰建设集团深知这一点，因此在数智化转型的道路上不断迈进。数智化体系的建立将有助于企业更好地应对市场风险、提升运营效率、做出科学决策。

2024年，用友建筑与地产行业事业部将围绕“战略引领力、‘财’力、‘人’力、‘数’力、协同力、运营力、创新力、发展力”八大维度，深入挖掘数智化技术在推动新质生产力发展中的核心作用。致力于引领行业战略转型，强化财务管理效能，优化人力资源配置，深化数据分析能力，促进内外部高效协同，提升整体运营水平，不断推动创新实践，并确保可持续发展。通过全方位数智化赋能，助力建筑与地产行业迎接新时代的挑战与机遇。

企业发展离不开周密的战略规划与坚实的管理基础，而缺乏先进的财务管理体系，再美好的愿景也只是空中楼阁。对于中亿丰建设集团而言，企业高度重视业财管理，将效率提升与成本控制视为构筑核心竞争力的关键环节。