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央国企领先实践 | 行业龙头车企合同数智化创新应用
2024年2月23日



   
   

合同作为业务运营的核心载体，不仅仅是业务和财务信息交流的桥梁，更是确保业务合规性和风险控制的不可或缺工具。


行业某龙头车企在数字化转型浪潮中，展现出卓越的合同智能化实践，为实现“车型损益管理”目标而采取了一系列举措，使企业在运营效率和财务透明度方面取得显著提升。

该龙头车企通过集中构建合同管理中心，实现了从预算到投资项目、采购、合同、费控、收付款的全过程管理，实现了业务和财务的无缝融合。

 
   

整体应用架构

通过合同管理，企业更好地掌控了成本和费用，提升了财务透明度。在合同全生命周期运营中，企业能够实时监控合同履行情况，及时发现和解决潜在问题，从而降低了违约风险。这不仅使企业更好地了解业务运营状况，为决策提供有力支持，还提高了企业的运营效率和盈利能力。

该公司的主要数字化应用价值体现在以下几个方面：

1

提升合同全生命周期运营能力：

     

通过全面管理各类合同和标准化业务流程，有效控制风险，提高了运营效率。从预算到投资项目、采购、合同、费控、收付款、税务、档案等环节都得到了优化和规范，从而提高了企业的运营效率和盈利能力。

2

加强了合同专业管理能力：

     

借助先进的技术手段，如电子签约、智能风控和可靠存证等，企业提高了法务管理的专业性和智能化水平。新增的合同变更关联上游项目变更、修订过程的强制留痕、水印防篡改、履行跟踪管理、文本对比校验等管控能力大幅度提升。标准合同模板管理效率提高67%，业务部门合同编制效率提高60%，审批节点文本审批效率提高50%。这不仅提高了工作效率，还降低了潜在的法律风险和成本。

3

提升了合同全生命周期运营能力：

     

通过集中管理和深度挖掘合同相关数据，企业更好地利用数据驱动决策，提升了办公和决策的效率和准确性。这有助于企业更好地了解市场需求和业务运营状况，从而制定更加精准的市场策略和产品规划。

4

优化了企业内部协同合作：

     

通过集中化、标准化的合同管理方式，更好地整合了资源、优化了流程。与其他业务系统的紧密融合使得业务信息能够共享和关联控制，推动了业财法一体化的进程。这不仅提高了工作效率，还加强了企业内部各部门之间的协同合作。

5

提升了市场竞争力：

     

通过精细化的合同管理和数据分析，企业更好地了解市场需求和业务运营状况，从而制定更加精准的市场策略。这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多商机和市场份额。


以合同为抓手的数字化支出平台项目支撑了该车企实现“车型损益管理”的目标，产生了巨大的商业价值。数字化支出平台作为该公司经营管理提效、促进业财融合的关键举措，助力于继续深挖业务、不断优化创变，赋能业务发展。同时更好的促进公司坚定不移地走好数智化转型之路，助力公司高质量发展！

用友BIP数智合同基于用友全栈产品体系优势与行业深耕三十五年的大型项目交付经验，为企业提供合同全生命周期运营服务的领先实践,助力企业成就数智商业契约化高效运行！





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