行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数智化转型第一品牌国资监管与投资控股
数智国资 新质发展装备与离散制造
数智融合 赋能高端制造流程制造
深化AI+赋能流程制造业,助燃新质生产力消费品
数智消费,赋能消费品行业企业数智化转型发展服务
AI+驱动服务行业数智企业创新发展交通与公用事业
数智赋能交通公用行业高质量发展建筑与地产
建数智引擎,产新质动能医药
以数智创新驱动医药行业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展电信与广电
电信与广电行业M域首席服务商军工
军工企业的数智化首选政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型行业
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数智化转型第一品牌国资监管与投资控股
数智国资 新质发展装备与离散制造
数智融合 赋能高端制造流程制造
深化AI+赋能流程制造业,助燃新质生产力消费品
数智消费,赋能消费品行业企业数智化转型发展服务
AI+驱动服务行业数智企业创新发展交通与公用事业
数智赋能交通公用行业高质量发展建筑与地产
建数智引擎,产新质动能医药
以数智创新驱动医药行业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展电信与广电
电信与广电行业M域首席服务商军工
军工企业的数智化首选政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型销售热线:
4006-600-577作者:肖苏刚
· 12年信息化相关工作经验,精通各行业大供应链业财一体化解决方案
· 具有PMP 资质证书及5年以上大项目集管理经验
yonyou
2022年下半年以来,钢铁行业再次遭遇“寒冬”,成本高企、需求低迷,钢企利润出现大滑坡。钢铁企业如何借助数字化手段,进行开源节流,并创造利润价值最大化?本文将以河南钢铁集团为例,探讨冶金企业的Capex数字化。
河南钢铁集团于2023年3月1日以安钢集团为主体注册成立。公司始建于1958年,是新中国第一批重点建设的钢铁企业,现已发展成为装备大型化、工艺现代化、产品专业化,年产钢能力超过1000万吨的现代化钢铁集团,是我国重要的钢铁制造基地之一、河南最大的精品板材和优质线棒生产基地,2022年位居中国企业500强第312位、中国制造业500强第144位。
01
2022年下半年以来,钢铁行业再次遭遇“寒冬”,成本高企、需求低迷,钢企利润出现大滑坡。类似于河南钢铁这种典型的资产密集型企业,每年都会有大量的Capex项目需要进行投资与建设,那么如何借助数智化手段,进行开源节流,并创造利润价值最大化呢?
笔者认为可从三个维度来分析:
投入产出角度
从投入产出的角度看,主要投入品为铁矿石、废钢,辅助投入品为焦炭、石灰石等,产出品为各种类型的钢铁产品。
产业的工艺技术特点
从产业的工艺技术特点看,钢铁工业属于典型的流程制造,其产业链上下游的原料采购→加工→炼铁→炼钢→轧钢→钢材深加工→钢材应用之间技术工艺联系紧密,相互依赖性很强,且生产工艺流程不可逆。
产业的经济特性
从产业的经济特性看,钢铁工业设备等固定资产投资规模大、沉淀成本高,属于资产密集型重工业,同时还要响应国家“双碳”政策。
以此为背景,河南钢铁集团自上而下推进数字化与业务流程的深度融合,加快企业的数字化转型进程,以期大幅提升河南钢铁集团下属各分子公司及股份公司的采购效率与生产效率,降低采购成本、生产成本。
02
依托于河南钢铁集团组建之后高层领导的重视,推进自上而下的数智化变革为基础,实现数智化转型的初级乘数效应;
1、以河南钢铁集采平台为抓手,促进采购供应链一体化业务的降本增效。
河南钢铁集采平台项目于2023年初启动建设,6月30日完成整体业务上线。
以业务流程为牵引,重构河南钢铁采购数字化建设。实现一般性物资和商城物资从需求、计划、招标、合同到采购执行、库存、结算全域管理,全过程可视化、透明化,促进阳光采购、降本增效。
以“采购供应链一体化建设”为抓手,结合前期河南钢铁信息化建设成果,秉承“数据即资产”的业务规划整体思路,统一入口,打破信息孤岛,打通全业务链、全场景业务数据,以数据为载体,提供业务决策分析依据。
2、依托EAM系统,实现设备物资的全生命周期管理。
以设备物资全流程生命周期为着力点,实现物资编码、设备KKS编码、财务资产编码的三码合一。
通过对高价值固定资产的维护、保养、预防性维护的数字化管理,以提高资产的可用性、降低企业的运维成本为目标,以优化企业维护资源为核心,合理安排维护计划及相关资源和活动,帮助河南钢铁有效管理资产,提高资源的可用性,从而减少生产成本,提升经济效益和市场竞争力。
3、生产阶段,加强集成创新,实现全流程高效协同,助力碳中和。
以河南钢铁集采平台为核心,结合MDM、SAP、TMS、PM、EAM、MES等业务系统能力,打通生产链路,实现高效协同。
通过各业务系统集成,打造上下游供应链,提升VUCA时代的生产运营效率与韧性,实现高质量、可持续发展,进而满足ESG监管要求。
03
河南钢铁集团的数字化转型而影响的生产经营的模式变革是一项需要长期投入建设的过程。推动数字化、网络化、智能化与业务发展深度融合,需要以问题为导向,以目标为牵引,依靠高阶解决方案来支撑。
诸如率先引领行业数字化标准体系,精确制定和应用数字化转型行业标准,统一数据规范、数据字典、数据语言体系,从而激发数据要素潜力。再者,可以通过发挥大数据、工业互联网和人工智能等要素,与生产过程紧密结合促进降耗提效高质量发展等。
用友网络一直专注于信息技术在企业与公共组织应用与服务领域,作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商,致力于用创想与技术推动商业和社会进步。
后续用友将以河南钢铁集采平台的数字化建设成效为起点,继续创新驱动引领,深度参与河南钢铁集团数字化转型的数实融合,打造智慧钢铁,助力增强河南钢铁集团在业内的核心竞争力和增长新动能。