在行 | 管理变革，助推行业提速发展

在行业现场解析行业难题，

用主题方案创新数智价值。

全球采购寻源让交易便捷高效；数智平台加速药品流通，有效提升库存周转率和配送及时率；从“厂商博弈”升级为“厂商共赢”，酒厂通过创新的赋能型CRM体系，实现经销商全业务链协同运营管理。

随着数字经济与实体行业融合的不断深化，新业态不断涌现，供应链、财务、人力等管理领域已发展到与互联网、物联网、人工智能等深度融合的全新阶段。数字技术将极大增强对市场需求的敏感性，大幅提高运营效率，助力千行百业数智创新发展。

在医药流通场景

“两票制”、“带量采购”政策的实施，

有效改善药品加成乱象，

加速医药供应链扁平化进程，

在医药行业逐步走向规范的同时，

也倒逼医药企业转型。

提升管理水平，发力升级服务和运营效率，

将成为医药企业，

重塑新发展格局的致胜因素。

通过数智化平台建设，

将复杂、分散的流程集中管理，

实现售价、库存、政策、返利的全面统一，

多端订单快速响应、准确处理，

全局库存共享，动态联查和调度药品进出，

有效提升库存周转，

更快、更好的服务医院并直达患者。

数智商业创新提速医药流通，

带动全产业链价值增值。

在采购寻源场景

水泥产品易受潮，不耐久藏的特点，

很大程度制约产销模式，

超过一定的运输距离，

将会大幅度增加销售成本。

而水泥的熟料烧成必须连贯，

一旦停窑损失很大，

因此容易造成供过于求，

这种行业特性，

对采购链效率提出了很高要求。

通过智慧采购平台，

快速响应和连接国内外优质资源，

精准匹配供需两端并撮合交易，

实现从寻源到付款

端到端高效协同、流程可视，

采购流程100%线上化，

平均缩短采购周期超过40%，

全面提升采购效能。

以数智化技术驱动管理变革，

助力企业全球化采购、社会化协同。

在人力管理场景

酒店属于典型的劳动密集型服务行业，

虽然较早接入并采用现代管理制度，

但人力资源管理模式仍相对传统，

导致效率低、易出错、体验差。

如何充分发挥人力资源规划和决策价值，

提高复杂薪酬、假勤管理的运营效率，

用更多精力加强人才队伍建设，

对于酒店行业发展极为关键。

通过构建数字人力共享平台，

将符合酒店发展的管理模型内嵌系统，

一体化管理酒店人、财、物、信息，

数据全程共享，云端化、移动化，

合同签订效率、排班管理效率提升200%，

全面实现人力管理精细化和价值突破。

数智商业创新赋能员工能动，

让酒店业迸发出更大生机与活力。

在财务管理场景

伴随中国经济飞速提升，

交通行业实现“路-线-网”的全面腾飞，

但传统、低效的管理模式，

难以支撑新时期的发展战略。

且投资大、周期长，资金重的行业特点，

给行业企业财务管理带来很大挑战。

借助数字化转型实现数据共享与融合，

提高内部协同运营效率，

是迈向高质量发展的必经之路。

通过事项会计中台，

革命性创新会计信息加工方式，

赋能组织动态感知、分析和管控能力，

提供管会体系下的经营业绩实时核算，

自上而下层层穿透，

从财务到业务全链溯源，

构建实时智能的企业财务体系。

通过全场景业务数据接入，

助力行业发展迈向智能财务新时代。

在经销管理场景

经销商的价值不言而喻。

相比酒厂，经销商距离消费群体更近，

是酒厂的品牌保证和信誉抵押。

面对暗潮涌动的消费红海，

如何快速应变、精准决策、提升运营效率，

从“厂商博弈”升级为“厂商共赢”

是酒厂迫切需要解决的课题。

通过营销中台建设，

打穿全层级分销渠道，

实现经销商全业务链协同运营管理，

以创新的赋能型CRM体系，

支撑多渠道融合的复杂交易管理，

订单快速适配、营销政策直达，

提速渠道运营效率，

提振消费者品牌口碑价值。

以数智技术赋能传统经销渠道，

重构新营销时代人、货、场关系。

数智在行人，一切为行业客户成功。

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