实现所辖事项的监管信息化、审批规范化、决策科学化。实现决策事项、治理主体和决策程序的清单化、标准化、规范化，确保国资委委动态掌握下属企业“三重一大”决策运行整体情况，下属集团企业能够及时掌握各级企业“三重一大”决策运行情况。

同时实现对流程管控、多级监控、信息打通和自动监管，来实现“三重一大”监管的落地。实现对监管企业“三重一大”事项决策的制度、规则、清单、程序、内容和落实情况的全过程监督，实现横向到边、纵向到底的实时在线监管，形成执行“三重一大”制度的硬约束，保证“三重一大”制度执行规范高效。

通过集成实时采集国资委下属企业的实际现金流和现金存量，国资委能够实时查询分析各项资金信息，为各级管理者的经营决策提供依据。

通过企业资金监控系统，实现对企业银行账户管理、预警规则、大额报备管理、数据采集、统计分析的有效管理，达到监管企业资金数据的监控目标。

通过对财务预算管理、财务决算管理、财务快报管理和企业实时监测分析，实现对财务信息的有效监管。同时通过对财务数据的分析，为相关决策和管理提供数据支撑。

用友YonBIP国资云企业组织信息库主要包括：单位名称、境内境外标志、注册地址、组织形式代码、注册资本等基本信息，还有法人代表、联系电话、企业人数等企业人员信息，出资单位名称、出资单位控股比例、企业产权级次等股权信息，上级管理单位、管理级次等管理信息以及股权结构、参股信息、人员信息、一班多牌信息。

核心在于：明确监管范围、厘清股权关系、核实责任人员、统计经营状态、梳理管理层级，为国企监管提供组织机构数据源，为监管夯实基础。

通过企业人才管理系统进一步加强和完善企业领导人员数据库，企业后备干部库等，加强对企业领导人员、企业后备干部的培训、外事活动等内容的有效管理，建立健全以企业领导人员管理、领导人评价、培训为核心的领导人员管理战略信息化体系，并能够实现数据及时更新和查看。

建立国资国企之间的“投-融-建-管-营”的高效协同管理体系，完善投融资全生命周期管理闭环，规范省属企业投资和融资项目在“立项、执行、结项”的操作流程，完善项目管理制度，辅导企业进行标准化管理，确保项目顺利完成，达到预期目标。为省国资委相关处室对投融资项目管理实现“统筹管理、智慧决策、科学评审”提供信息及信息化工具的支撑。

全面建立覆盖各级履行出资人职责的机构及国有企业的责任追究工作体系，形成职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。通过监督追责工作系统，立足于监督追责业务工作和未来发展需要，通过整合信息资源，统一工作平台，畅通信息渠道，优化监督方式，对重大和较大国有资产损失问题线索实时监控、动态监管，借助信息化手段，助推下属企业违规经营投资责任追究工作体系建设。对监督追责工作，进行在线监管。

为国资委打造以产权信息为基础的规范完整的产权综合管理平台，实现全面掌握企业国有产权关系、产权变化和现状，对产权（股权）变动情况进行动态监测和大数据的智能分析。支持国资委国有资产监督管理任务中涉及到产权管理处、业绩考核处和企改处等处室的日常资产监管相关的业务工作,包括产权登记管理、产权交易管理、国有股权管理、资产评估管理和债券发行监测管理等工作。

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