战略引领
建筑地产企业发展新质生产力，离不开周密的战略规划引领。从战略出发，细化为具体指标，进而转化为可执行的预算，并通过执行监控、分析报告和绩效评估等环节，数智化充分赋能企业战略可执行可落地。同时，确保战略执行与企业目标一致，并能够灵活调整以适应外部环境的变化，从而构建和提升企业的“战略引领力”，使之在竞争激烈的市场环境中赢得竞争。
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数据驱动
围绕业务价值、业务场景构建敏捷的数据治理体系，通过业务模型从专项视角、领域视角、组织视角发掘数据价值，将数据服务运营场景化、模型化、闭环化。通过充分释放“数据要素X”的价值，赋能建筑地产企业日常业务开展和战略落地，也为进入数据要素市场奠定能力基础。
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数智经营
项目全生命周期经营管理系统是实现企业内外部数据连通，实现企业经营策略数字化、经营监控常态化、经营决策精准化的有效工具。基于用友BIP平台，助力企业通过数据建模和数据应用，实现项目全周期经营利润和资金安全的动态管控，做到项目盈利心中有数，也为企业建设业财融合的全面预算管理系统打下了良好基础。
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管理升维
基于数据驱动的决策机制，建筑地产企业可以全面提升运营效率、经济效益、创新能力和战略领导力。这一转型过程涉及运营机制的优化、组织能力的增强以及人员意识的提升，助力企业从传统管理模式向数智化运营管理转变。数智化赋能建筑企业实现精益管理，保持领先地位，赢得长期发展。
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内外协同
建筑地产行业具有高度专业、高度协同、高难度统筹、上下内外全面连接的特性，数字化和智能化为企业的内外部协同良性共赢带来革命性的变化。数智化促进企业内部无缝协作、企业战略上下贯彻融通，实现产业链内外协同，并对接监管层，实现资源共享和价值共创的同时也充分规避风险，从而推动整个行业的可持续发展。
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价值财务
以“构建业财融合、数据驱动的价值创造型财务”为目标，基于新一代数智化技术构建一流财务管理体系，提供包含技术底座、体系完整、基于事项会计中台的业财融合解决方案，实现业财与流程、数据、管理的全方位融合，赋能企业全面的效率提升、价值创造，也为数字化、智能化运营奠定坚实的基础。
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数智人力
组织能力是企业高质量发展的基石。数智经济赋能人力资源服务业务并加速回归组织能力的价值定位，帮助企业建立更加智能化、高效化、个性化的员工服务能力，实现业人证合一、业人财合一，构建”智效合一”的人才优势，满足建筑地产企业在转型过程中的人才供应、人才发展和组织能力跃迁的需要。
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投建营一体
数智化推动建筑地产企业构建投建营一体化能力，整合投资、建设、运营全链条，促进企业向新业态、新领域、投资驱动和国际化发展，实现快速、高效、可持续增长，拓宽未来发展机遇，持续创新，行稳致远。
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智慧供应
基于用友BIP高效互联平台，实现从寻源、招标、合同、订单执行的采购业务全程数智化、可视化、公正化，赋能企业阳光采购。突破传统的单一企业集团采购平台思维，以集团为核心采购单位，进行水平、上游、下游资源的整合，建立起统一高效的社会化供应链协同平台，实现企业招采供应业务一体化精细管理以及业财税一体化风控管理，并助力企业降本增效。
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智慧运营
当前，受我国宏观经济环境下行压力及行业发展多方因素影响，商业地产等不动产运营企业面临着资金压力、政策压力及竞争压力等多重压力积压。用友基于成熟客户原型，打造支撑企业化、产业化、社会化场景的商业运营产品，可提供从招商管理、财务管理、租赁管理、物业管理一体化、全方位不动产资产管理和运营服务。
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智慧共享
在企业管理精细度不断提高的背景下，财务共享模式不断演进，从核算共享向多领域共享延伸。用友基于数据中台、智能中台、业务中台构建先进应用架构，推出财务共享服务平台解决方案，通过打造全业态、全业务、业财税一体共享中心，提升效率，服务业务创造价值，从而推进建筑地产企业财务数字化转型。
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AI+建筑地产
随着人工智能、物联网和自动化等新兴技术的日渐成熟，建筑地产行业的数字化和智能化升级正在加速推进。技术创新为建筑地产行业的智能化建造、决策、作业、运营及产业发展等方面提供了坚实支撑，为行业的数智、创新、绿色、高效发展注入源源不断的澎湃动力。
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