峰会实录 | 以下内容根据 华侨城集团人力数字化业务负责人 刘琪女士在“2024企业数智化人力资源创新峰会”上的演讲内容整理提炼而成。

华侨城集团有限公司（简称“华侨城集团”），是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业，总部设在深圳，已形成以文化、旅游、房地产、电子科技为主业的发展格局，是首批国家级文化产业示范园区（基地）、全国文化企业30强、中国旅游集团20强，业务遍及全国百余座城市以及全球多个国家和地区，在境内外拥有华侨城A、深康佳A、云南旅游、华侨城（亚洲）4家上市公司。

重塑四大模块，强化集团管控，有序组织发展，数据全面共享与贯通。

构建清晰有序的组织和人员地图，实现全组织范围管理，为各业务系统提供基础支撑。不仅要搭建组织架构、配置岗位、保障人员信息，更重要的是DHR项目在集团整体数字化部署的上游位置，为各个下游系统提供了组织与人员数据，实现实时、准确的数据更新与共享，推动数据跨业务领域运转，提升整体效率。

该系统不仅可以保证组织架构、人员信息等完整录入，同时通过流程线上化，打通系统和业务，确保审批流程的顺畅和合规，实现六类服务流程线上化、二类线上服务自助化，连接组织与员工，实现员工全侨龄周期管理。

精准管控，高效核算，全员覆盖，全链路打通。

薪酬项目是当前重点攻坚项目，通过全面实现薪酬发放线上化，为工资总额分层分类精准管控提供决策依据，为薪酬管控授权放权提供监督平台。

三层目标：

1、实现线上核算，通过人力资源管理系统把薪酬算清楚、算明白、算准确，进而提高基层工作人员的效率；

2、达到集团管控要求，拥有基础数据后，能够实时查询、统计，便于管理，实现监控下游企业；

3、打通人力、财务和资金支付三大系统，同时也将人力和财务两大业务链条直接打通，确保数据一致性，实现从“发薪人员-发薪项目-数据录入-薪酬核算-财务审批-工资条发放”的全业务流程管理。

最终通过实时数字化的预算管控和高效便捷的薪酬核算发放，实现服务全员的薪酬福利系统。

支持多样化的考勤模式，实现人员精细化的管理。

多样化的假勤管理对于劳动密集型企业来说非常重要。通过采用灵活的考勤模式，如弹性工作制、远程办公、轮班制度等，可以更好地满足员工的工作需求，提升他们的工作效率和生活质量。这种人性化管理方式不仅有助于员工的工作动力和身心健康，也为企业打造了更具吸引力和竞争力的员工管理体系，从而实现人员精细化管理的目标。

实现人力数据的全面看、及时看、深入看。

通过“三步走+三看板”为管理决策提供数据支持，打通人力及周边数据，实现人力数据的全面看、及时看、深入看。

三步走：夯实信息基础、实现系统互联、构建指标体系。

三看板（建设综合报表平台）：

1、看员工：架构数据、职位数据、编制数据、学历数据等；

2、看干部：分布数据、党龄数据、政治面貌数据、职业经理人等；

3、看薪酬：人效数据、人工成本、对比分析、公司、部门汇总等。

灵活权限管控，事前事中事后的全段管理。

事前控制：

1、特定角色，信息二次权限，控制无法查看干部详情；

2、薪酬角色，薪资方案二次授权方可查看薪资数据；

3、普通HR角色，对直管干部差异化信息管理。

事中监控：

当授权组织权限含集团、股份时，给特定人员发送一条消息通知。

事后复盘：

权限清单复盘，用于每月对权限进行权限清单复盘。

角色化体验，便捷化扩展，多方位管控。

1、简化和整合：系统支持灵活配置工作台，现有领导工作台、HR工作台、员工工作台；

2、个性和扩展：统一的数据维护底座，不同的UI模板、自定义字段扩展、编码规则、数据更新；

3、统一和授权：统一建立角色，支持各单位自行授权，支持数据权限、授权监控、系统水印；

4、跟踪和可溯：登录、操作、业务日志防止系统被盗用、被破坏，查找业务运行中的异常，使运维可控。

“全”：管理企业全覆盖

“明”：责任明晰、权限明确

以权责管理为中心向外辐射展开的，支持以管理关系为基准建立华侨城集团的管理组织树，权责明晰是开展人力资源管理业务的前提条件。

“准”：数据标准统一