2020年新年伊始，就在大家期盼新春佳节的时候，新型冠状病毒感染肺炎疫情突然在全国范围蔓延，成为新世纪20年代第一只“黑天鹅”。

截至目前，新型冠状病毒疫情还在持续发展，全国各地都已经发现了确诊病例，各地政府针对疫情，也陆续出台了延期复工、交通管制等各种措施，以控制疫情的进一步蔓延。在此背景下，企业必然会面对各方面的战略和经营风险，比如特定行业（例如客运、商业、零售业、旅游业等）经营规模缩减或停滞，原材料供应延迟或中断，客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付，人力短缺，以及进出口贸易相关的物流、结算可能会出现各种问题等等。

根据目疫情的影响，企业在上一年度制定的预算目标很可能已经滞后，因此企业需要结合行业经验，以及政府对于疫情判断的信息等方面，重新进行预算目标的修正。但是这一修正并不是推翻已经设定好的预算目标，而应当采用多版本计算的方式，按照不同的预算假设条件计算不同的年度预算目标。例如交通运输行业，根据行业经验以及03年非典疫情情况，按照不同的客流限制时长测算企业经营目标，并进行相应的经营决策。

随着疫情的迅速变化，国家的各项政策也迅速更新，给企业带来的影响必然是长期的影响。在多条件下的预算目标设定之后，在预算执行过程中，进行短周期（月度甚至是以旬、周为周期）的滚动预算编制，是保障预算目标实现的有效管理方式。进行短周期的预算滚动，可以帮助企业管理层明确当前企业的经营态势，更合理地进行决策和资源配置；可以帮助企业各个经营单元了解当前的目标，避免盲目经营、盲目生产，产生资源浪费。

作为企业的管理层，永远希望能够“看得清”企业的经营态势，尤其在当前的错综复杂的环境下，对企业的运行情况分析提出了更高的要求。预算分析，尤其是预实对比分析，是企业以预算为标尺，衡量实际运营状况的重要方式。以往在进行预实分析对比时，企业倾向于采用核定后的财务指标这一通用性指标进行分析，但财务指标从生成到汇总、核准，往往产生一定滞后性。在新的环境下，用友建议预算信息化系统同生产系统、财务系统以及企业的数据平台、分析系统进行集成的综合性分析，努力实现经营指标、财务指标的日分析、周分析，并通过可视化的分析工具，帮助企业各层级清晰、便捷地了解所处位置的指标完成进度，并且依靠多维预算编制模型，自助式生成多维查询分析报告，实现信息透明化。

不必讳言，新型冠状病毒疫情的出现，给中国经济带来重大的发展风险，尤其是在当前进行经济结构性改革的关键节点之下，为企业持续发展带来新的挑战。但是危机与机遇往往也是相互伴随的，以应对风险为契机，改善、加强、提升企业的全面预算管理，从短期看能够帮助企业“有的放矢”地发展，从长期看，也会全面提升企业在风险管控、经营预测的财务新能力。