关键词：财务数智化、穿透式监管、DRP系统、业财融合、数据中台

自2022年国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》以来，中央企业已基本建成“集约高效、穿透可视、智能友好、安全可靠”的司库体系。2025年起，相关政策要求进一步细化、落地性持续增强，企业财务数智化转型迈入全面铺开的新阶段，要加速推动财务数智化转型升级，构建“上下贯通、实时在线、自动预警”的智能化穿透式监管系统。

这不仅是对前期司库体系建设成果的深化，更是应对数字经济时代企业管理与监管挑战的系统性响应。财务数智化转型是“企业数智化升级的关键环节，是加强穿透式监管的基础工程”，涵盖制度流程再造、管理体系变革、信息系统重塑三大维度。

结合企业财务信息化现有基础，紧密对标战略发展要求，制定明确的时间规划与分阶段实施目标，确保方案系统连贯、具备高度可执行性：

这一目标体系体现了从“系统建设”到“数据打通”再到“生态融合”的递进逻辑，标志着央企财务管理正从“支撑服务”向“价值创造”与“智能监管”双向升级。

企业财务数智化转型要树立“大财务”观，推动财务职能向服务战略、赋能业务、数智管理三大方向转型。这意味着财务人员必须从传统的核算与报表角色，转向参与战略决策、业务流程优化与绩效评价的核心职能。

同时，企业需建立健全财务制度图谱，将管理规则嵌入信息系统，实现“制度流程化、流程系统化、系统智能化”。

以司库系统为基础，加快建设共享财务系统与战略财务系统，推动三者互联互通：

司库系统从“资金管理”升级为“资源整合”，涵盖金融资产、产业链信用、跨境财资等领域；共享系统聚焦自动化、无纸化、集中化，实现报账、核算、纳税等基础业务高效处理；战略系统则强化预算控制、运营监测与风险防控，支撑集团层面战略决策与资源配置。

数据是数智化的核心。大型央国企要建立贯穿“采、存、管、算、用”全生命周期的数据管理体系，搭建企业级数据中台。关键在于：

大型央国企财务数智化转型应关注建设“穿透监督模型”，强调运用大数据、神经网络等AI技术，构建“模型识别-线索核查-问题处置-模型优化”的闭环监督机制。这意味着财务监督将从传统的人工抽查、事后审计，转向基于模型的实时监测、自动预警与智能派单。

最终目标是通过DRP系统实现财务与投资、采购、生产、销售、研发、人力等全域业务的深度融合，构建“内部协同、产业联动、外部互通”的数字生态圈。这将推动央企从“管理数字化”迈向“生态智能化”。

为确保转型任务落实，应建立五项保障机制：

大型央国企财务数智化转型已从“探索阶段”进入“系统推进阶段”。对企业而言，这既是一场技术革命，更是一场管理革命。能否在十五五期间建成DRP系统、实现穿透监管，都将直接关系到企业的高质量发展能力。

用友认为，大型央国企应尽早启动系统规划、加强数据治理、优化组织流程，在“标准先行、系统联动、模型驱动、生态共赢”的路径上稳步推进，才能真正赢得这场数智化转型的攻坚战。

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