当前，“十五五”规划开局与AI技术爆发形成双重叠加，财务数智化转型已从“可选项”变为“必答题”。国务院国资委相继出台的相关政策，明确要求实现“全级次、全链条、全过程、全要素”管控，推动风险防控从“人防”向“技防”转型。

用友网络高端BG总裁杜宇在开幕致辞中表示，AI与财务的最佳关系是深度共生而非替代。在“十五五”开局节点，财务数智化应聚焦业财深度融合、管理模式升级、智能体系构建、开放生态打造四大方向，让AI成为财务人员的“最强外脑”，推动财务管理从事后核算延伸至全流程价值管理。

           

北京国家会计学院党委委员、纪委书记冯占武在致辞中指出，政府工作报告明确提出，财务数智化已成为构建世界一流财务管理体系的核心引擎。国企管理智库副理事长、国务院国资委研究局原副局长郭国荣则强调，财务数智化转型需精准承接政策要求，破解多层级集团监管衰减、业财壁垒突出等共性痛点。

用友网络副总裁付建华以《深水区突围：中国财务数智化的进阶之路》为题，提出财务数智化应锚定九大目标，包括现代财务数智化覆盖度、精益管理应用深度、业财融合能力等，构建“战略财务+业务财务+共享财务+司库财务+税务财务”的五分法组织架构，通过14个财务数智化子系统的深度应用，破解转型难题。

峰会现场，《2026大型企业财务数智化转型白皮书》与《央国企穿透式监管数智化白皮书》的震撼发布，成为本次峰会的核心亮点。两份白皮书由用友联合资深学者、权威专家及企业先锋共同背书，精准对接最新政策要求，深度凝聚行业实践成果。

           

发布仪式上，郭国荣、冯占武、杨婧、聂辉强、胡梅、付建华共同点亮“Yon-GREAT”核心蓝图，见证这一里程碑时刻。国企管理智库副理事长、原国务院国资委研究局副局长郭国荣对白皮书进行了专业点评，认为其构建了“赋能+监管”的双重体系，既为企业转型提供了“路线图”，又为穿透式监管搭建了全流程框架，兼具政策引领性与实操指导性。其中，财务数智化转型白皮书聚焦世界一流企业建设目标，破解“往哪儿转、怎么转、达什么标准”的核心困惑；央国企穿透式监管数智化白皮书则建立了合规底线、能力建设、价值创造三层监管体系，推动监管模式向全生命周期智能化管控升级。

主论坛上，多位行业领军企业代表分享了财务数智化转型的实战经验，为参会者提供了可复制的参考样本。

           

国投集团财务公司副总经理、总会计师杨婧分享了《体系化进阶：央企财务数智化领先能力的全景构建》。作为连续21年国资委考核A级的央企，国投集团构建了“三个1”顶层框架，通过“1+3+4”财务共享体系连通66套系统，搭建“数据、算法、可视化”三大中心，并打造“财务债务风险、金融企业风险、发票风险、客商评价、市值管理”五大风险模型，实现全级次、全流程风险管控，其“3321”未来规划，即三个升级、三类风险、两条路径、一个基础，为央企转型提供了标杆范式。              

           

开滦集团财务公司总会计师牛文书带来《“新质开滦”的业财共生与数据穿透领先实践》。拥有近150年历史的开滦集团，以“一湖一网两平台”为顶层设计，构建“一体两翼五分财务”的组织架构，通过供销财融合一张图实现业务全流程穿透，建成电子凭证与电子档案体系，打造九大智能体，完成了从“财财通”到“财N通”再到“财全通”的进阶，展现了传统企业数智化转型的破局之道。              

           

用友网络助理总裁李进闯在《AI乘数效应：解码财务数智化的加速逻辑》演讲中，提出本体驱动是破解AI落地困境的关键。通过构建包含对象、属性、关系、规则、模拟测算、行动反馈的本体体系，可解决智能体孤岛、多模态数据融合、思考能力差等痛点，推动AI从辅助决策迈向自主决策。用友已打造41个领域智能体，在多家大型企业企业实现落地，展现了“AI×数据×流程”一体化的应用价值。