在医药产业高质量发展浪潮中，医药包装行业面临监管升级、供应链复杂、数据不通等多重挑战。作为药品安全的“第一道屏障”，其数智化转型已从“可选项”变为“必答题”。某头部医药包装企业携手用友BIP超级版，以“全业务链数智化”实现转型突破，不仅达成生产计划提效80%、库存精准率99.5%的成果，更为行业提供了可复制的范本，印证了数智化的核心价值。

医药包装行业作为医药产业链的重要配套环节，兼具“医药行业的合规严谨性”与“包装行业的供应链复杂性”双重属性，其数智化转型面临着独特的行业性难题。

从监管层面来看，国家对医药行业的监管持续加码，《药品包装用材料和容器管理办法》《药品追溯管理办法》等政策明确要求医药包装企业实现“全生命周期可追溯”，从原材料采购、生产加工到成品交付，每一个环节都需留存完整数据记录。但传统管理模式下，多数企业依赖线下单据流转、分散式系统存储数据，不仅难以快速响应监管核查，更无法实现全链条数据的快速追溯与核验，合规风险持续攀升。

运营层面，“数据孤岛”是行业通病。该企业转型前，生产计划与库存、订单数据脱节，曾出现药用铝箔积压20万平方米，而药用塑料瓶却产能不足的矛盾；采购与财务数据不通，一笔付款流程平均耗时7天，还曾因单据丢失引发纠纷；仓储依赖人工记录，某批次过期瓶盖险些流入生产。同时，下游客户需实时查询订单进度，企业协调多部门反馈信息，客户等待超24小时，“响应效率”评分连续6季度低于80分，竞争优势弱化。

技术落地层面，企业常陷“投入高、适配难、落地慢”困境：传统部署成本高昂，中小企业难以承受；缺乏专业规划导致系统与业务脱节；通用工具无法满足行业合规要求，使转型陷入“想转不会转、转了没效果”的僵局。

在行业转型困境之下，某头部医药包装企业率先迈出关键步伐，通过与用友BIP超级版深度合作，构建了贴合行业特性的数智化体系，其转型路径具备极强的行业参考价值。

该企业在转型初期便明确：数智化转型需兼顾“合规保障、效率提升、成本可控”三大核心诉求。经过多轮调研论证，最终选择与用友携手，依托用友BIP超级版的技术架构与行业适配能力，打造专属数智化解决方案，这一选择精准契合了医药包装行业的转型痛点。

用友BIP超级版深度契合行业需求：合规上，构建全流程数据安全体系，满足追溯与监管要求；效率上，云原生架构实现数据实时流转，减少重复录入；成本上，支持灵活部署，多基地企业可跨地域协同，中小企业可选择轻量化模块。针对行业“洁净生产”特性，系统支持车间移动操作，兼顾卫生规范与便捷性。

基于用友BIP超级版的技术支撑，该企业构建了覆盖计划管理、财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、营销管理的全业务链数智化体系，实现了“数据贯通、流程协同、智能决策”的管理闭环。

系统覆盖全业务链核心环节：计划管理实现订单、库存、生产联动，计划制定时间从2天缩至4小时，效率提升80%；库存管理引入条码与批次管控，效期预警杜绝过期风险，盘点准确率从85%升至99.5%；财务管理实现业财自动同步，核算周期从10天缩至3天，释放财务人力；采购与销售搭建协同门户，供应商实时查单，客户自主追踪进度，响应时间从24小时缩至2小时内，满意度跃升至96分。

转型成功离不开“企业主导+服务商赋能”模式。用友派驻8人专项团队驻场调研1个月，精准捕捉隐性需求；定制分层培训覆盖280余名员工，确保操作熟练；上线初期7×24小时值守，快速解决技术问题，保障系统平稳过渡，避免“水土不服”。

某头部医药包装企业的数智化转型实践，不仅实现了自身效率提升与管理升级，更从行业层面为医药包装企业的转型提供了三大核心启示。

其一，适配性是数智化转型的前提。对于医药包装企业而言，数智化解决方案无需追求“大而全”，而应聚焦行业合规要求与核心业务痛点，选择像用友BIP超级版这样具备深度行业适配能力的系统，才能确保数智化工具真正服务于业务发展，降低转型风险。

其二，全业务链数智化是突破行业痛点的关键。医药包装行业的痛点并非单一环节的问题，而是贯穿于采购、生产、销售、库存、财务等全流程的协同难题。只有实现全业务链数据贯通与流程协同，才能彻底打破“数据孤岛”，解决合规追溯、效率低下、协同不畅等核心问题，实现从“部门级数智化”到“企业级数智化”的跨越。

专业赋能是转型关键。医药包装数智化涉及多领域专业能力，多数企业难以独立完成。与用友合作实现“专业互补”，用友不仅提供系统，更输出“合规优先、效率跟进”的转型方法论，帮助企业分阶段推进，既保障安全又快速见效，尤其为中小企业规避转型误区。

该企业实践证明，“行业化适配+全链数智化+专业赋能”模式可破解行业痛点，其转型后年省百万成本，2025年上半年新增客户12家，销售额增长18%。未来，用友将基于其经验优化行业方案，依托AI迭代BIP功能，赋能更多企业实现高质量发展，推动医药包装行业筑牢“数字屏障”。

用友BIP超级版

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