11月21日，2025HR数智嘉年华暨中国人力资源Venus颁奖盛典在深圳圆满落幕。
用友网络副总裁、用友HR SaaS事业部总经理石磊、中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会创始会长刘辉、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系Flextronics讲席教授李宁、TCL科技集团股份有限公司副总裁兼TCL大学执行校长吴岚、用友网络HR SaaS事业部副总经理李娟、埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理陈继东、杰普特光电股份有限公司人力资源总监卢月月、惠州亿纬锂能股份有限公司人力资源总监沙俊生、德勤中国人力资源智慧运营转型合伙人刘斌等嘉宾莅临，围绕【AI+HR】、【数字化转型】、【组织出海】等话题展开分享。
用友网络副总裁、用友HR SaaS事业部总经理石磊围绕 “数智赋能 业人融合” 展开分享，她指出在宏观环境压力、技术变革冲击与员工需求变化的多重驱动下，人力资源管理正从传统事务性职能向战略业务伙伴转型。当前企业人力资源管理面临三大核心挑战：规划滞后，传统年度编制模式难以适配业务动态需求；数据割裂，70%企业需人工整合多系统数据，人力与业务 “两张皮”；战略脱节，HR 与业务部门考核导向差异导致价值协同不足。
然而技术的东风已来，用友HR SaaS 以 “业人融合” 为核心理念，构建了数智化解决方案——通过云原生与微服务架构，打通人力、财务、业务等全域数据，实现 “业务决策即人才决策”；以AI与数据为双引擎，在经营侧通过人效分析牵引人才配置，在发展侧通过动态画像、精准识才、智能培育实现人才全生命周期闭环管理。
目前，用友HR SaaS在各个行业均有落地成果，某大型钢铁厂通过日测算、月考核的精准激励模式，破解绩效分配难题；某乳制品企业全链导入 AI 招聘，实现显性特征与隐性特质的双重匹配。用友HR SaaS推动人力资源深度嵌入业务价值链，实现组织竞争力、员工满意度与客户满意度的正向循环，助力企业在精细化运营时代实现 “人尽其用”。
大咖云集 共议风口话题
中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会创始会长刘辉，以《从“智能涌现” 到“应用涌现”——2025中国人力资源发展趋势与展望》为主题展开分享。他指出，当前AI正跨越从“智能涌现”到“效果涌现”的临界点，已从“演示工具”转变为“实用解决方案”。结合全球企业家与行业专家观点，他提出AIGC背景下人力资源八大发展趋势，涵盖数字化员工普及、企业管理向AI平台升级、决策智能替代流程智能等核心方向。他强调，人力资源管理的科学性与智能性将持续增强，从业者需强化智能与数据思维，聚焦思想、组织、人才三大核心要素，实现科学与人性管理的深度融合。
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系Flextronics讲席教授、系主任李宁围绕 “AI驱动组织管理变革” 展开分享。他指出AI本质是 “聪明的失忆症患者”，虽具备海量知识与推理能力，却无情境记忆，需通过 “人在回路” 模式，将人类领域经验与AI系统结合。未来人才需从执行者转向设计者，聚焦战略决策、创意思考等AI难以替代的高阶能力，职业发展呈现非线性跃迁特征。
组织变革方面，传统的「人为主，AI为辅」的协作模式应当被打破，AI可以以“任务”为基本单元重塑组织，消解部门边界，推动多智能体协同的工作流革新。真正的变革需突破“旧框架+新工具”模式，实现组织架构、协作流程与人才能力的系统性转型。
TCL科技集团股份有限公司副总裁兼TCL大学执行校长吴岚分享了TCL集团的全球化征程与海外人力资源体系建设经验。她介绍，TCL全球化历经25年，从1999年越南设厂起步，经2004年欧美并购调整，再到2021年并购苏州三星、2025年并购广州LG，现业务遍及160多个国家，拥有38个制造基地、46个研发中心，外销收入稳步增长。
全球化倒逼TCL实现产业升级与组织能力提升，而完善的海外人力资源体系是TCL全球化的关键支撑。她详细阐述了海外人力资源体系随全球化阶段演进的策略，以及跨国组织阶段体系建设的七大实务。她强调，全球化是TCL发展的关键动力，海外人力资源体系建设需紧扣业务战略，做好市场尽调、组织适配，国际化人才管理、文化融合及合规管理，才能支撑企业深耕全球市场。
用友网络HR SaaS事业部副总经理李娟围绕HR SaaS+AI技术新动向展开分享，指出AI已成为人力资源管理核心战略，驱动HR从传统管理向数智化转型。当前HR SaaS+AI呈现四大趋势：角色定位从管理职能转向业务伙伴，业务运行从流程自动化升级为运营智能化，管理决策从事后分析转向实时干预，员工服务从标准化迈向个性化。
用友HR SaaS依托企业服务大模型YonGPT，构建了覆盖招聘、薪酬、绩效、人才发展等50+智能场景的解决方案。例如通过智能简历评估、AI面试、人才画像等场景化工具，用友HR SaaS可以帮助企业实现人员配置精准化、运营高效化、决策智慧化。典型案例显示，AI可将关键岗位到岗时间缩短至3天，复试通过率达90%。
埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理陈继东以 “AI×HR：重塑人力资本价值” 为主题分享，他指出2025年企业受全球经济波动、需求不足等影响承压，AI成为重塑竞争力的关键。中国企业数字化转型指数升至49分，但仅少数能实现AI规模化落地与价值转化，人才和组织就绪度是短板。
他强调，未来劳动力将是人类与智能体的协同形态。HR领域需以战略愿景为引领，重构数字核心，在人才获取、培训发展等环节实现人机协同，比如通过智能体完成简历筛选、面试协调等工作，释放人力聚焦战略任务。同时，企业需顺应组织形态从金字塔型向敏捷化演进的趋势，以技能为核心优化人才配置，通过个性化学习提升员工协作能力，才能充分发挥AI价值，重塑人力资本竞争力。
杰普特光电股份有限公司人力资源总监卢月月围绕 “解锁HR的无限游戏：对话业务新模式”进行分享，指出HR当前面临价值感知弱、数据无力、组织壁垒等痛点，核心症结在于与业务脱节。她提出HR自我革新五步法，通过认知业务、关联成果、数据化运营等路径，实现从被动接单到主动引领的转变。
她详细介绍了三大革新模式，包括以数据看板为核心的 “数据驱动游戏”，实现人力数据从陈列到运营分析；以场景化成长为核心的 “淬炼英才游戏”，通过技能大赛、管理行为赛跑等方式构建能力；以及以AI赋能为核心的 “员工体验游戏”，优化招聘、薪酬、假勤等全流程服务。
惠州亿纬锂能股份有限公司人力资源总监沙俊生发表主题为 “打造充满生机的人才成长体系” 的演讲。他介绍，亿纬锂能人才战略的核心是 “倾情招聘、倾力培养、倾心关注、大胆提拔”，始终聚焦自主培养与高潜人才储备。在人才标准构建上，亿纬锂能设立了专业、管理、项目、技师四大发展通道，同步搭建起任职资格、干部管理等配套体系；校招环节采用“4+2”人才模型明确选拔标准，同时通过“高潜 5 优模型”建立4级潜力人才池，实现人才精准储备。
在人才成长方面，亿纬锂能建立了十大培训学院与完善课程体系，推出三类轮岗机制，并积极鼓励内部竞聘，为人才搭建多元成长路径。数据显示，亿纬锂能干部内部提拔成效显著：总经理以上层级内部提拔占比92%，校招人才经培养后提拔占比100%，充分彰显了在自主培养人才方面的突出优势。
德勤中国人力资源智慧运营转型合伙人刘斌以《HR智慧运营，让工作更具人性化》的主题分享，他表示，HR 管理已从传统岗位核心模式迈入以Agent为核心、数据智能驱动的4.0智慧运营时代，HR必须从执行支持转向业务战略伙伴，智能化转型成为必然选择。
他提到，未来的核心劳动力形态将是人类智能（Hi）与人工智能（Ai）无缝协作的 “智能劳动力（Wi）”，AI应承接低认知、重复性任务，让人类聚焦创造力、共情力、战略性思考等高价值领域，重拾工作的意义感。他还指出，可通过HRSSC切入推进一体化运营，以工作再设计、交互体验优化、流程重构等五大动作搭建智慧生态，借助问答类、流程类、分析类三类Agent适配不同HR场景，最终从降本增效等有形价值与增强
决策
、员工体验革新等无形价值维度，实现 “让工作更人性化” 的目标。
- 共话全球人力资源:圆桌对话合规运营与生态服务的新路径
在出海的大趋势下，出海招聘、雇主品牌、合规运营与生态协同等都是绕不开的课题。用友HR SaaS首席解决方案中心布道师戚雪婷、摩根国际联合创始人/学术总裁、全球化人才培养与发展资深专家Ben Phone、德勤中国人力资源智慧运营转型合伙人刘斌、用友网络中企出海业务总监靳晓旭围绕《共话全球人力资源：合规运营与生态服务的新路径》展开圆桌讨论。
2025中国人力资源Venus大奖由用友HR SaaS联合HR SPACE主办，评审委员会历经严格遴选，最终颁发了「2025HR数字化转型最佳实践奖」、「2025AI+HR实践先锋奖」、「2025雇主品牌经营典范奖」、「2025出海人力资源管理领航奖」、「2025人力资源数字化年度领军人物」五大奖项，并在活动现场正式公布获奖榜单。
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本次「人力资源Venus大奖」评选，用友HR SaaS旨在让更多优秀企业与行业领军人物被看见、被认可。用友HR SaaS由衷感谢所有获奖企业及个人为提升国内企业招聘管理水平所付出的努力与贡献，也希望这份表彰能为更多企业注入招聘创新的信心与动力。
人力资源行业的每一次前行，都离不开全体从业者的坚守与深耕，这份共同的付出让行业始终大有可为。本次大会以凝聚行业合力、激发创新活力为初衷，愿与大家携手赋能行业高质量发展，让这份 “可为” 转化为更多实实在在的行业成果。
点滴微光汇聚成炬，方能照亮行业长远发展之路。未来已来，行业大有可为，源于个体的大有可为，期待与各位并肩同行，共赴明年之约！
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