当今世界，从通信、互联网到数字经济生态，数字经济已成为全球最重要的商业乃至产业基础设施，成为驱动全球经济持续高速发展的关键引擎。目前，我国数字技术与实体经济正在加速融合，数字经济规模持续扩大。

与此同时，我们正进入一个不确定性时代，产业发展的规律性减弱趋势明显、企业经营面临着诸多不确定因素。数字化时代，企业管理者该如何面对？企业数字化转型该如何推进？转型过程中可能面临怎样的挑战？企业的数字化之路，是否有据可循？哪些行业、企业会成为这场转型路上的先行者？企业数字化转型最终将带来哪些价值？

为了全面落地企业数字化，《用友企业数字化转型方法论》正式发布。该白皮书是用友咨询团队在2015~2019年期间，经过对25000多家大型企业集团客户数字化转型探索与实践的系统与归纳总结的成果。白皮书中首次解答了企业数字化“深水区”的真正含义、全面定义了企业数字化，并推出了可操作可落地的转型方法论。

企业数字化转型已进入“深水区”

未来所有企业都将是数字企业，要么是数字化原生企业，要么是数字化转型重生的企业。在经历了数字化“浅水区”的摸索，如今企业数字化转型正在进入“深水区”。

随着，大数据、云计算、5G、物联网、区块链等新技术日益成熟，企业管理者们在数字化转型面前，不再是质疑方向的准确性，而是困惑转型的路径和目标是否能为企业商业带来创新。

新的阶段，企业面临更大规模、更深层次的数字化转型挑战：首先，劳动力要素发生变化，云计算成为新型的劳动力，人工智能成为新型的生产工具，大数据成为新型的生产资料；其次，ICT与行业深度融合并将成为企业的核心竞争力之一；第三，诸多传统行业随着业务的快速发展，数据日益重要、并成为各行业的基本生产要素之一；最后，企业数字化的目标也需更加明确，不再局限于效率提升、而是聚焦新业务的价值创造。

在“深水区”里，企业的管理者不能犹豫不决、更不能一味激进向前。企业需要全面立体地认知“数字化”，并需要比以往任何时候更加了解本企业以及所处的行业、产业环境，从而制定本企业的数字化转型方案、开始一场有目标有价值的企业数字化之旅。

可执行可落地的企业数字化转型方法论

《用友企业数字化转型方法论》是超过25000多家大型企业数字化转型探索与实践的经验与成果，其形成了一套符合当下中国企业转型需求、可行性强、简易操作性的企业数字化转型方法论。

该套方法论重点包含了五大层面，即坚持1个终极战略目标、抓住2个驱动因素、聚焦3大转型方向、遵循6大转型步骤、探索7大领域的数字化转型路径。借助这套企业数字化转型方法论，中国企业可结合自身特点，走出一条动态演进、持续迭代的创新变革之路，从而真正实现数字进化。

用友聚焦企业服务领域30年，也服务了诸多大型企业数字化。在新推出的白皮书中，也全景呈现了8个不同行业的大型企业从不维度开启的数字化之路。如首钢集团为了更好地形成为“分级管理，下管一级”的模式，借鉴互联网运营思维，导入“人力资源三支柱”的理念，构建了共享+驱动的人才共享服务中心，打造以“激活、系统、发展”为核心的人才管理体系。通过转型实践，首钢集团真正实现了构建进化型组织，赋能员工、激活组织的转型目标。

诞生于1988年的用友，已经成为全球领先、中国最大的企业服务提供商，新时期，将继续致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化、智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和社会进步。