无锡市国联发展（集团）有限公司集团总资产1820亿元，集团管理的一级子企业共19家，历经20余年创新创业和转型发展，国联集团基本形成了金融服务、实业经营和投资运作三大领域，2022年，集团荣获全市“高质量发展季度考核流动红旗”“真抓实干奖”等多项荣誉。

围绕“千亿再出发 争当领跑者”要求，国联集团努力探索地方国有资本运营平台高质量发展的新路，加快打造国内一流的地方综合性数智化国企集团！

随着企业经营规模不断增长，资产具有规模大、种类多、价值高等特点，传统的资产管理系统已不再适应日益增长的集团监管要求。各类资产的保有量、位置分布、闲置情况、运营状况、产权交易等情况无法实时、有效地获取，形成了企业资产调度和提升各类资产经营效益提升的最大瓶颈。主要表现在：

1、使用线下手工台账的方式进行管理，未使用线上化系统进行管理，指标维度无法统一。

2、资产、产权交易业务流程处于线下流转的模式，无法闭环管理。

用友BIP资产云遵循资产管理生命周期理念，并结合央国企特点，首先提出了“泛”资产管理的概念，为无锡国联集团搭建了集团资产统一监管平台，实现包括管理数据高质量化、业务流程规范化、业务管理完善化三大核心管理目标，将资产从规划、采购、建设、运营到退出的整个过程，进行全面管理与优化，最大程度提高资产价值，降低运营风险，并保证资产的合规性和可持续性。

数据高质量化：通过建立资产管理系统，实现信息统一管理，规范数据填报内容及格式，通过通用逻辑校验、与其他数据比对等方式提高填报信息的正确性，实现数据质量优化。

业务流程规范化：通过建立资产管理系统，覆盖产权转让、增减资、资产转让等交易行为工作，利用系统页面间自动跳转与程序式信息填报，对复杂的业务流程进行梳理，提高工作质量与工作效率。

业务管理完善化：通过建立资产管理系统，对集团所有交易行为进行状态监控，实现全局把控，对所有交易行为的最终结果进行状态维护，并将其带来的资产变动信息同步更新至集团资产信息库中，形成管理闭环。

国联集团资产监管平台整体实施周期历时约一年三个月时间，关键里程碑节点如下：

1、以实物资产全生命周期为主线，实现对资产的登记、使用、盘点、出租、巡检、报废等全程动态监管，并协同固定资产，实现业务财务一体化。

2、以产权全生命周期为主线，完成对无锡国联产权业务体系的支撑，实现对产权交易全程动态监管，规避经营风险，提升经营效益。

3、以董监事管理为主线，完成对无锡国联人才档案、人才入账、人才变更、董监事派出、预警管理等全程动态监管，提升管理效率。

4、以公务车全生命周期为主线，完成对无锡国联公务入账管理，年检、投保、处置登记入账全程动态监管，实现公务车的管理精细化。

5、资产管理完成与企业内部主数据系统、投资系统、财务共享系统、合同系统、统一门户系统的集成应用，实现业务协同，提高效率。

以用户为中心，基于无锡国联数字化建设要求，依据决策层、管理层、操作层实际需求定制个性工作台。

全面梳理和优化现有的资产管理制度、流程、数据标准，促使全集团形成统一的资产管理格局，实现数据规范、维度统一、信息完整。

在资产登记入账后，对于资产出租经营、日常巡检业务的支撑，产权交易全程动态监管，并对实际执行结果，更新资产台账信息。

新设、收购业务的增量产权与投资系统业务协同登记入账管理，产权交易全程动态监管，并对实际执行结果，更新产权台账信息。

实现无锡国联内部系统的接口集成，实现数据的高效共享、业务协同，提高工作效率。