★华侨城集团华侨城集团创立于1985年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业，总部设在深圳，已形成以文化、旅游、房地产、电子科技为主业的发展格局，是首批国家级文化产业示范园区（基地）、全国文化企业30强、中国旅游集团20强，业务遍及全国百余座城市以及全球多个国家和地区，在境内外拥有华侨城A、深康佳A、云南旅游、华侨城（亚洲）4家上市公司。

国有企业数字化转型，加快推进国有企业数字化转型工作是全面深化国企改革、产业升级、应对风险挑战的迫切需要；对标世界一流管理，形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系；积极响应信创要求，加强信息技术自主可控。

解放HR生产力，数字化平台代替低价值重复性工作，让人力资源队伍从事务性工作向高价值工作转变；实现数字化赋能，提升人工效能；转变人力数据手工填报运作方式，联动业务数据，提升决策效能；加强用工风险管控，设置人事业务预警，规避合同未签订等用工风险。

于上述背景下，华侨城DHR项目应运而生，旨在顺应改革和业务发展需求。整体目标是通过项目建设，实现人力资源全模块搭建、数据分析、上下游数据集成等，一方面解决现有EHR系统不足，另一方面通过“1532”模型全面推动华侨城实现人力资源数字化转型。

管理企业全覆盖，集中部署，数据覆盖集团所有企业。企业数量多、层级关系复杂、差异性大，DHR系统解决过往人员数量不清，人员信息不清的问题，做到数对人头。

责任明晰、权限明确，以权责管理为中心向外辐射展开的，支持以管理关系为基准建立华侨城集团的管理组织树，权责明晰是开展人力资源管理业务的前提条件。

数据标准统一，包括组织机构、职务岗位、信息集标准、码表通用标准等内容，用于系统内部业务处理与系统间功能集成，从而保证数据口径一致、数据信息准确可靠，实现标准规范统一。

人岗匹配，全面核算的原则，组织管理与人员管理是人力资源系统不可分割的两个方面，实现“人岗匹配”，满足人员信息与人工成本联动更新，为全要素全口径人工成本核算提供真实准确的保障。

专业管理精细化原则，以组织与人员为对象建立各类业务信息子集，以信息子集为核心建立业务单据，以业务单据为载体开展业务处理并记录处理结果。同时提高员工服务专业化能力，做到服务专业化，标准化，为共享服务发展奠定基础。

业务端到端贯通原则，实现业务端到端贯通， 系统在架构设计与功能设计上遵循此原则，在实现流程内部各业务环节功能的同时，确保业务流程的跨系统衔接，从业务发起到业务处理结束，全过程贯通。