企业如何通过绩效管理激活组织、驱动业务？

企业的战略目标、业务目标、组织绩效、个人绩效如何联动？

如何有效调整绩效目标调整、重塑绩效体系？

如何形成以绩效为引领的高质量运营体系？

……

用友在服务众多企业数智化转型实践过程中发现，大型企业绩效管理的核心痛点是“战略与执行的脱节”。面对企业绩效管理发展趋势及大型企业绩效管理核心挑战，用友BIP超级版（以下简称“超级版”）给出目标绩效管理解决方案。以核心数据作为数据源，打通内部系统，联动业务，真正实现“战略解码、人业一体、全面绩效”。

目标绩效管理可以帮助企业有效承接集团战略，做到组织目标、部门目标、个人目标的层层分解和对齐，涉及跨部门协作的重大项目、重大关键任务，在目标层面支持跨团队的协同作战；

目标执行过程中，员工可以随时填报及更新目标进度，直线主管可随时查看团队员工工作目标没根据员工目标进展情况给予反馈；

团队、个人目标与组织、个人考核方案计划进行关联，组织、员工绩效考评的指标得分，会综合借鉴目标的日常进度。确保组织绩效和个人绩效的有效落地。

目标绩效管理可以助力集团企业的战略解码，以战略为导向，联动业务，将战略目标根据需要分解成组织KPI并进行有效承接，实现集团战略目标落地到各层级各部门，有效形成组织合力。在组织绩效制定过程中适配多种组织绩效管理模式，包括上传下达、HR统一分配、组织自身承诺等，承接组织经营责任、签订组织绩效合约；不同组织机构可灵活设置不同组织绩效模板；按需设计组织绩效流程、适配组织；灵活制定组织绩效指标，灵活设计不同指标维度、指标库，可通过计算公式自动计算组织绩效指标目标完成值。

组织绩效评估联动业务系统，数据自动采集、真正实现“人业一体”。联动三方业务系统，自动采集数据：财务、运营等定量指标目标值、完成值、过程值，自动从三方业务系统中推送，实时同步绩效合约，实时查看绩效数据；组织绩效指标评分自动化：绩效评估过程支持指标评分、评语、上传附件；支持多轮组织绩效指标评估，不同业务指标设置不同绩效指标考评人；支持指标评分手动打分或依据规则自动打分。

支持多种形式的员工个人绩效评估，个人线上绩效总结。根据业务需求可基于整体贡献价值评估，也可基于目标完成情况评估；随时随地进行自评和考核评分，同时结合员工出勤状况、荣耀雷达图，进行客观全面的评价。

通过绩效看板，管理者能够全面了解绩效执行、绩效目标、绩效结果，了解绩效分布，帮助管理者通过数据分析员工表现，助力员工成长。

用友BIP超级版，通过全面绩效管理，支撑企业战略目标的达成，建立沟通反馈与追踪机制，将业务单元与员工视为组织战略目标实现的支撑者，将绩效管理视为发展工具。以科学的管理与引导，帮助企业赋能员工，激活组织。