作为中国钢铁行业的一股重要力量，河南钢铁集团携手用友BIP，以“采购供应链一体化建设”为抓手，以“数据即资产”作为业务规划整体思路，积极探索企业数智化转型，实现了从粗放式增长向精益化管理的蜕变，更出色地应对市场变化和需求，为行业高质量发展提供了一个深度剖析的范例。

在全球制造业的广阔图景中，钢铁产业作为基础材料的支柱，不仅是工业化进程的坚固基石，更是衡量一国之经济实力的晴雨表。在二十一世纪的全球经济版图中，钢铁行业正经历着前所未有的转型与挑战：从传统生产模式的效率瓶颈到资源环境的双重约束，再到全球化竞争的白热化，这一系列变化迫使行业必须探索新的增长路径。

作为典型的资本密集型与技术密集型行业，钢铁行业供应链管理的复杂性与独特性不言而喻。从原料的采集、冶炼、加工到产品的配送，每一个环节都需要精确的协同与高效的资源配置。然而，长期以来，传统的供应链管理中存在诸多痛点：从信息不对称导致的决策延迟，到流程繁琐造成的效率低下，再到对市场变动响应的迟缓，这些问题严重限制了企业的竞争力。特别是在全球贸易环境不确定性增加、原材料价格波动加剧的当下，传统供应链管理的脆弱性愈发凸显，急需一场深刻的变革。

河南钢铁集团为河南省属国有企业，是省委省政府为推动全省钢铁产业转型提质、结构调整和布局优化而作出的重大决策；其核心企业安阳钢铁始建于1958年，是新中国第一批重点建设的钢铁企业，发展历程更是见证了中国钢铁业从量的积累到质的飞跃。目前，集团拥有完备的现代化生产线，覆盖精品板材、优质建材等多个领域，2023年跻身中国企业500强第354位。

随着河南钢铁集团的重组与规模扩张，如何在新的市场环境下保持竞争力，成为摆在集团面前的首要课题。特别是在采购与供应链管理方面，传统粗放式的管理方式已难以适应高效、透明、合规的现代企业管理需求。集团意识到，必须通过数智化手段，实现采购管理的精细化、智能化，以应对复杂多变的业务环境，降低运营成本，提升整体效能。然而，这一转型过程并不平坦，面临着业务流程复杂、系统集成难度大、原有系统改造成本高等多重挑战，尤其是如何在保障业务连续性的前提下，完成系统的平滑过渡与升级，成为亟待解决的关键问题。

为应对挑战、具备快速适应市场变化的能力，河南钢铁集团紧抓企业物资采购与供应链管理变革。经过审慎考量，用友BIP采购云以其全面的业务覆盖能力、强大的集成能力和专业的数智化解决方案，获得了集团的信任和认可，成为其在这场变革中不可或缺的“助手”。

项目建设过程中，用友BIP采购云展现出其卓越的深度集成能力，无缝对接现有系统及其他异构系统，实现了数据的统一管理和高效流转。它不仅优化了业务流程，减少了业务死角，提升了整体运营效率，还通过友好的界面设计和导航式操作，简化了用户操作流程，提升了响应速度和系统兼容性。更重要的是，它推动了跨系统、跨组织的业务协同，实现了计划、采购、库存、结算等业务的一体化流转，极大地提升了集团的资源共享与协同能力。这不仅是技术的突破，更是管理理念的革新。

此次双方携手构建的以品类管理驱动的数智化集采平台，不仅提升了操作透明度和效率，还通过全流程可视化管理，促进了阳光采购和成本效益的提升。同时，该平台以数据为核心，整合了信息化建设成果，统一数据入口，打破信息孤岛，为业务决策提供了强有力的数据支持。

实现核心业务流程的智能化整合

平台集成了采购计划、招标定价、合同签订、订单制作、供应商管理、结算管理、网上商城采购等一体化功能模块，并与SAP、数据标准化、设备信息化、OA等6个软件系统无缝融合，打破了信息壁垒，实现了信息的自由流通与共享，为集团的集约化采购和无纸化办公提供了强大的技术支持。

实现采购管理的精细优化

流程管理：实现了采购流程的全链路审批与跟踪，确保了物料分类管理的条理性与历史价格查询的便捷性，以及招标流程的透明化操作。

计划管理：实现多业务类型提报、多阶段审批功能，满足集团“职能分离制度”管理要求，实现“采管”职能分离，业务分割。

招标管理：行业领先“远程不见面”招投标管理模式，实现远程异地评标模式，并通过建设线上化文件模板，标书购买等能力，提升招标业务效率，降低招投标整体成本，阳光化招投标全流程。

价格中心：对于大宗物资采购如矿石、炉料、煤炭、废钢等，实现基于供应商报价物资的元素含量进行价格比分，并自动计算到场预估成本价的采购管理方式，解决了大宗物资采购效率低的难点。

供应商全周期管理：引入了供应商的智能化管理机制，从入围、审核、变更到共享、禁入等各阶段，特别通过技术手段优化了供应商的共享与禁入管理，有效避免了人为因素带来的风险。

采购驾驶舱智能分析：为管理层提供了一个决策支持中心，包含采购情况概览、价格走势、合同执行状态、供应商表现等关键信息的可视化分析，便于快速决策。

实现采购监督的强化与合规性提升

过程监控：实现了采购流程的全节点监督，从需求提出到合同执行的每一步，甚至合同到期预警，确保了流程的合规性与及时性。

供应商监督：建立了供应商资质管理的预警机制，对违规供应商进行公示，提升了供应商管理的规范性与风险防控能力。

集采平台从2023年3月起，由股份公司扩展到全集团，覆盖集团22家分子公司大宗原燃料、备品备件、工程、服务等几乎所有采购业务。目前每天平均招投标60余个，高峰期日均招投标120余个，数智化集采节资率达13%。

河南钢铁集团的数智化转型之路，以其独特的战略眼光和行动力，不仅是对既有模式的颠覆，更是对高质量发展的不懈探索，为中国钢铁行业注入了新的活力，更为全球制造业的转型提供了宝贵的经验和启示。河南钢铁集团的故事，是关于创新、勇气和智慧的故事，是每一个渴望在新时代中保持竞争力的企业都值得倾听的故事。