管理能力的提升，对任何一家公司都是当务之急。业务发展太快，管理跟不上；业务发展太慢，管理工作面对的挑战更大。用一场体验式培训项目，用一种高强度和高压力的行动学习方式，在解决实际问题的过程中，提升管理者最关键的管理能力，我们用72小时的时间完成了这件事。

本次训练营，不同于传统模式下，建立在虚拟场景基础上的培训形式。而是将实际工作中各团队真正面对的任务作为课题，利用三天三夜的团队协同作战，通过三次的场外讨论和验证，三次现场汇报。在讲师和评委的犀利点评，各组之间的互相建议，本组成员的自我思考之下，不断打磨，最终形成一套更加完美的，能够落地执行的经营管理方案。而最终的方案，不仅仅作为本次训练营的成果，也是下半年工作的重要依据。

在特训营中，除了对课题本身的探讨打磨以外，海洋老师还为学员们精心安排了众多的训练环节。

在绩效评估和展示环节，要求各组组长针对当日的组员表现，进行绩效打分，并对结果进行展示。这个过程让包括组长在内的每位学员都能够对日常的绩效管理中的问题，有了深刻的认知和反思。

比快、比长、比强，三场主要的拓展活动中，通过简单的团队小游戏，不仅调动了学员们的情绪，而且将高效协作，潜力激发等管理思维和技巧蕴藏其中，给了学员们很多启发。

在鱼缸会议环节，要求组内成员互相点评，直接阐述他人的优缺点。让每个人能够直面冲突，加速团队融合，形成团队共识。

本次特训营，特邀四位重量级嘉宾担任评委，他们分别是：

用友集团副总裁，中端BG运营管理部总经理盛银桥。

用友集团助理总裁，YonSuit事业本部营销中心总经理张磊。

中端BG运营管理部副总经理冯旭辉。

中端BG浙江区总经理刘印林。

四位嘉宾不仅在全程四轮的方案汇报中担任评委，对各组的成果进行打分和点评。而且在训练营的最后一晚，还作为临时导师走进学员当中，为大家的工作思路和具体方案基于专业的指导，给出宝贵建议。

在最终汇报结束之后，我们的讲师，评委，与所有学员围坐在一起，逐一表达4天以来的感动、感触、与感谢。并为自己心中认为最值得感谢人献上感谢卡。

海洋老师与四位嘉宾也分别表达了自己的感想，也对本次特训营做了各自的总结。

在特训营的最后，在大家的期待中，终于公布了本次特训营最终的成绩，并由评委和老师为优秀小组和最具人气小组颁发了奖金和奖品，同时每位学员也都得到了属于自己的结业证书。而相信对于每一位参与本次训练营的学员来说，大家收获到的感悟、经验、方法，都一定远远超出自己的预期。