商业伙伴部总经理张奇总发布了开训令，对大家提出了明确的学习要求和期望，希望大家能够适应业务转变和角色变化，带出更多优秀的YonSuite销售，打造优秀的销售团队，完美达成自己团队今年的业绩！

用友大学干部学院院长王海洋老师带领大家开启管理转身之旅。王海洋老师从自我管理、业务管理、团队管理三个构面出发，带领大家讨论并启发大家思考，在过往的管理工作中存在哪些不足，如何进行改进。

管理七巧板真实的反映出团队管理中各种可能出现的各种矛盾，学员们虽然有遗憾，但收获得更多。从复盘中反思自己在团队管理中存在的问题，并有意识去改变。

从《迈向领导者之路》开始，我们学习了用友干部的标准，掌握了管理全景图和基层管理者理念，理解管理角色转变的本质，明确了管理者三大领导力基石。到《打造卓越团队》，课程首先为新任干部明确带好团队的核心理念，再从用好人、育良将、做激励、凝团队四个关键环节，为新任干部提供团队管理的思路、方法与实践，助力新任干部打造高凝聚力、高战斗力的卓越团队。王海洋老师结合大量真实案例，给予学员启发；学员们积极参与互动，浸入式学习，深入分析与探讨，收获满满！

YonSuite营销赋能中心杨博老师为大家讲解了YonSuite价值型销售方法论的原理以及在业务拓展中的实际应用，帮助大家学会如何科学地控制销售进程，掌握漏斗管理、业绩复盘和销售辅导的方法，解答了学员对于YonSuite业务开展的诸多疑惑。

YonSuite方案咨询部徐栋老师从客户价值出发，结合YonSuite系统演示和案例讲解，让大家深刻理解YonSuite价值和最佳实践，为大家业务开展指明了方向。

江苏区邢乾老师为大家带来了作为YonSuite销售团队负责人的经验分享，什么画像的销售适合开展YonSuite业务？团队班子应该如何搭配？业务拓展应当从哪些方面入手？邢乾老师通过大量实际案例给予了大家答案。

经过3天的学习，各位商业伙伴YonSuite销售管理者对于YonSuite业务开展和自身管理角色有了明确的认知，完成了华丽蜕变，期待接下来的业绩表现。

本阶段培训告一段落

大家带着期待来，带着收获归

希望大家带上新的希望再来！

下次见！