数智化、国产化、全球化三浪叠加，新技术集群快速崛起，加速数字创新应用、推进数字产业化和产业数字化势在必行！本次财务创新峰会旨在更好地推动在京大型企业财务职能转型，促进财务职能从“信息记录者”向“价值整合者“转变，——即实现财务职能向“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险”转型。

最终在管理智能化阶段，凭借数据驱动，完成智能管控、智能决策的转型目标。

结构化内容：一个主题大会领衔，通过案例故事、解决方案、场景化交互演示、数据可视化与AI产品的立体化呈现，诠释了“实时会计、智能财务、数据驱动”的财务数智化场景。四大专题论坛聚焦财务共享与费控专题论坛、企业绩效管理专题论坛、全球司库专题论坛、税务及电子档案专题论坛、四大财务细分领域，阐明了财务数智化转型的具体方案和价值。

专业化工具：基于实践视角的《大型企业财务数智化转型白皮书》与“财务共享卓越运营十二域”方法论作为系列峰会的首档重磅内容率先发布。明示财务数智化从流程驱动走向数据驱动的路线，具有实践基础的方法论持续为企业转型导航。尤其助力企业财务部门，作为企业数字神经系统和天然数据中心，担当起企业数智化转型的先锋重任。

场景化演示：用友数智化员工“小友”再次作为演示主角亮相，与数智化专家一同合作，生动地展示了财务共享、财资管理、报告及合并、商旅及费控等业务领域产品与场景秀，给人以身临其境的财务数智化工作体验。

中国企业财务共享中心建设呈现爆发态势，更多企业选择通过建设财务共享中心启动财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。中国企业财务共享建设最佳实践在此浓缩呈现，例如：以管控为核心的共享中心，以业财融合、中台服务为核心的共享中心，以降本增效、智能化、数字化为核心的共享中心等等，众多案例的精华提炼，深度体现了财务共享建设的卓越价值。

与此同时，共享创变应势而生，如：基于财务共享管理模式，通过财务中台技术，加速实现业财融合的共享建设新方式；聚合人财物客、研产供销，多功能全场景端到端共享新高度；共享国际化为企业远洋出海保驾护航等；这也是财务共享管理变革带来的创新升华。

北控水务集团财金资源中心负责人、财务共享服务中心总经理 李建林 以《财务共享 数创未来 物联网时代下的企业竞争战略》为主题展开演讲。业务上，北控水务集团以保护和改善生态环境为己任。企业运营中，北控水务集团也将绿色环保这一理念深度融入，通过建设行业领先的数字化财务共享中心，实现财务上云，数据共享，不仅避免了纸质会计凭证带来的资源浪费，更大幅降低了财务核算成本，提高财务工作的质量和效率。

北控水务集团财金资源中心负责人、财务共享服务中心总经理 李建林主题分享

探索大型企业报告及合并的数智化转型路径，主要应掌握一个目标、二个抓手、四个路径。即以数据创造价值为目标、以内部管理报告和外部披露报告为抓手、以数据整合为基础并以多维模型为支撑。

同时，大数据、多维、内容计算技术、RPA、ETL等创新新技术的应用，在多维建模、数据集成、交易对账、合并抵消与报告分析等方面，也驱动着报告加速。如：将数据从二维表结构插上多维管理标签，支持多维、实时、灵活的数据处理；支持多系统、多数据源下的管财信息数据采集及收集；事前控制、事中协同、事后复核三层对账模式，保障交易核算及对账效果。

洞察大型企业全面预算发展遇到的瓶颈问题，基于实践经验，用友专家从“6个方面阐释了大型企业如何构建纵横贯通的全面预算管理体系，6个方面包括：全组织贯通、全体系联动、全闭环管理、全价值链覆盖、全要素驱动和全数据贯通。并基于6个方面的应用需求，从产品展示与场景秀，以及多行业预算数智化案例，透视用友BIP新一代全面预算数智化产品“敏捷、多维、高效”的特性。

北京市基础设施投资有限公司财务管理部高级主管任夏叶以《数智京投 决策有依 大型企业全面预算数智化实践分享》为题展开演讲。早在2017年，北京市基础设施投资有限公司就选择用友，进行财务数智化升级。经过这些年的通力合作，北京市基础设施投资有限公司在保持企业原有预算管理模式的基础上，现基于用友BIP平台，实现了预算全流程信息化管理，集团资源充分调配，达成整体经营目标、预算考核等财务管理目标。

北京市基础设施投资有限公司财 务管理部高级主管 任夏叶主题分享

新技术引领智慧司库新趋势，基于流程驱动+数据驱动的全新设计理念，深化业财融合和产融协同，支撑企业转向金融资源运作的价值创造过程，构建世界一流司库体系的方法与路径得明确。用友司库专家通过案例分享，以及新技术、新产品的应用场景，新一代银企互联服务能力的诠释，生动讲述了用友BIP | 全球司库 这一新平台如何助力大型企业资金的高效运营。

以金融资源重构的全新视角，呈现了全集团融资资源的可视力、投融资业务的规范运作、提升金融资源的利用率和配置能力，智能化票据集中管理平台，如何助力集团实现票据资源灵活调配，实现票据资源最优配置，提升内部周转率，降低票据融资需求，降低财务成本，减少资金占用，最大化集团利益。

北京建龙重工集团有限公司（以下简称建龙集团）财企部高级经理兼磐石建龙财企处副处长余磊以《数智司库 智能决策—钢铁冶金行业司库管理应用案例分享》为题展开演讲。建龙集团携手用友BIP智能财务，在资金项目管理建设领域，经过一期和二期共计两年时间，现已实现覆盖建龙集团钢铁行业、资源产业、船舶产业、机电及新产业四大产业布局，共计100余家成员企业，跨越全国16个地区的集团资金全业务领域管理系统。经双方项目团队共同努力现已达到业财资一体、统一运行、智能助力、风险可控的建设目标。

建龙集团 财企部高级经理兼磐石建龙财企处副处长 余磊主题分享

税务管理数字化转型是企业顺应互联网发展趋势、国家智慧税务征管变革的必然趋势，同时也是企业提升内部税务管理的主动选择。以税务数智化最佳案例来说明：美的置业集团与用友合作共建覆盖全税种全业务全流程和数据分析应用的税务信息化平台，税务云从客户角度出发，详细分析每一项需求，并与客户反复论证，确立落地方案，经过6个月的努力，该税务平台一期建设内容已于2022年1月1日正式在粤桂、中部、云贵、辽宁区域及产业板块试点上线。目前系统运行稳定，用户使用反馈良好，已推广至其他业务板块及地区。伴随着美的置业数字化工具和系统的落地与施行，大大提高了税务工作的效率与准确性，有效降低税务管理成本，加强了集团层面对各区域、城市、项目公司的税务管控能力。同时，也为集团基于税务数据库进行税务筹划和税务预算提供了基础。

洞悉智慧税务发展趋势，展示智能化应用解决方案，场景及案例；用友电子档案，深度解析会计档案全生命周期电子化应用场景和案例，铺好业财税金档一体化管理的最后一公里。

税务及电子档案分论坛现场爆火

用友BIP智能财务融合大智物移云的创新技术，基于事项法会计理论，以业务事项为基础，实时会计、智能财务、精准税务、敏捷财资为核心理念，构建财务会计、管理会计、税务服务、报账服务、全球司库、企业绩效、电子档案服务、共享服务的全新一代财务体系，打造具备实时、智能、精细、多维、可视、生态的全球领先企业数智化财务云服务平台，助力大型企业财务数智化转型。