（央广资本眼记者 岳玥 北京报道） “用友见证了很多企业的快速发展和数字化转型，在这个过程中给予了专业的支持和服务。” 在首期《中上协·会客厅》中，围绕“数字化转型——上市公司高质量发展的必由之路”这一主题，用友网络董事长兼CEO王文京分享了公司从1988年创立至今，在服务企业数字化转型之路上的切身体会。

王文京认为，特别重要的一点是不要为数字化而数字化。数字化是落地企业发展战略的重要的组成和支撑，推进数字化，要以企业的发展战略为指引。“数字化转型首先是基于业务本身，然后是组织管理变革要跟进上来，更大程度上是需要创新，更加注重数据的驱动价值。”

“用友见证了很多企业的快速发展和数字化转型，在这个过程中给予了专业的支持和服务。”王文京称，用友从1988年创立至今，经历了三个阶段的迭代。

“几乎全球企业都在推进数字化、智能化的进程，具体表现在两个方面：一是业务创新，二是管理变革。”王文京表示，在这个进程中，用友主要为企业数字化建设提供产品和服务。其中会涉及平台类的数字化服务包括技术、数据、智能平台以及业务中台，此外还有一些关键领域的应用服务，比如营销-采购-制造-客户整个链路的服务，财务、人力及协同办公等领域的服务。

“企业应该根据自己的实际情况作出不同的选择”，王文京建议在选择数字化转型产品服务时，企业首先应当考虑自身的现状和核心诉求，“如果不知道怎么做，可以事先咨询了解一些相关应用。对于个性特征不明显的应用系统，可以直接用第三方的产品和服务；而相对比较个性、专业的业务系统，有能力的可以自行组织研发。”

“我们在服务众多企业的过程中，觉得特别重要的一点是不要为数字化去数字化。”王文京指出，推进数字化，首先还是要以自身发展战略为指引，在指引下逐渐形成对应的信息化规划，“数字化与上一轮信息化有很大差异，这种转型首先是基于业务本身，然后是组织管理变革要跟进上来。信息化时代是用技术改善业务流程，在原本流程的基础上，提升运转效率。而数字化更大程度上是需要创新，更加注重数据的驱动价值。”

“在大的IT产业里，高端芯片是目前比较难突破的一块。”王文京称，“其实在操作系统、大数据技术等领域我们（国家）一直都做得不错，但如何坚持不懈推进难而正确的事，在数字化这样一个新的历史机遇面前，如何能够让中国本土的企业服务提供商成为全球领先，是用友一直努力的方向。”