财资管理体系构建是一个系统工程、长期工程，需根据企业自身业务开展现状建立符合业务发展的财资管理体系，比如适合企业发展的收支结算体系、资金池和票据池体系，完整的业务管理和风险管理体系等，通过信息化手段达成企业降本增效的目的，构建完整的资金业务管理平台，夯实基础、厚积薄发。

财资管理体系可以实现与企业内部各信息化ERP产品的业务联动，比如对接企业内部的业务系统，承接合同、应收、应付、费用等资金结算需求，通过用友最新的银企联云产品实现与银行等金融机构实现线上实时数据交互，交易结果确认后另一端可对接企业财务系统生成会计记账凭证，深度实现业财融合和产业协同，为企业管理决策层提供准确实时的业务数据，支撑企业开展经营决策。

数字化转型的根本目的是提高企业的竞争力，在数字化转型的过程中，应用新技术并不是目的，根本目的是提升产品和服务的竞争力，使企业能够获得最大的竞争优势。

数字化转型以业务转型为基础，利用新一代信息技术实现管理模式和商业模式的深刻转型和重构。技术是支点，商业是核心。

Ø  流程优化：业务升级体现在流程的不断优化，既包含系统内部的流程优化，也包含跨系统间的流程优化。财资管理体系作为连接业务系统和财务系统的桥梁，通过系统与系统间的接口、业务与业务间的联系，在企业内部业务的流程优化上起到举足轻重的作用。过去企业搭建ERP平台解决了信息化的问题，而未来，越来越多的业务和流程将基于技术创新，引入更多的RPA、VPA等技术，进一步提升业务处理和流程上的效率，业务人员将通过解放双手将更多的时间投入到业务流程优化和创新上，帮助企业实现革命性产业升级。

Ø  业务创新：企业开展资金管理体系更多地是基于企业发展的需要，而企业的发展离不开上下游相关企业的合作，国家也在大力提倡核心企业在经济发展过程中起到引领和带头作用，通过近年的相关扶持政策，基于供应链体系的保理、融资租赁、供应链金融等业务，既能帮助企业降低融资成本，也能降低融资门槛和融资风险，从而能够实现整个供应链上所有企业的利益最大化。企业在开展自身财资管理体系的同时，可基于自身情况适当开展金融业务创新，探索更多的资金业务发展方向。

Ø  资金预测：在未来的财资管理体系中，业务管理是基础，查询分析是对已发生的业务数据进行统计，而作为企业经营的血液，资金流的可持续性才是企业更加关注的内容，所以建立资金业务的管理体系，一方面提升了效率，促进了管理，另一方面则是为资金预测体系搭建数据仓库，通过对内部业务数据的汇总分析，如资金计划、销售合同、采购合同、投融资业务和商业汇票到期情况等，结合外部金融市场投融资业务的价格变动，对企业未来的现金流和资金成本做出精准预测，从而能够帮助企业的决策者具有更远的前瞻性和风险控制能力。

数字化转型是一项长期的系统工程，从技术控制到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，数字化转型的成功不是一蹴而就的，这是一项长期而艰巨的任务，大多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成效。

在企业财资管理体系建设中，通过最新的“互联网+大数据”，融合科技创新，将长久以来影响企业经营涉及到的政策制度信息、同业经营情况、原材料价格数据和销售数据分析等外部信息资源融入企业内部财资管理体系，通过建立分析模型，进一步加强资金分析和预测的能力。

通过长期不断地探索和实践，建立长效的、动态的数据分析体系，真正实现财资数据辅助经营决策，为管理层提供基于不同维度的选项和依据，更深层次地为企业创造财务价值、经营价值和战略价值，助力企业管理数字化升级。