东岭集团总裁李磊先生出席了本次体验会并发表重要讲话，他表示：“企业应把数智化转型作为社会转型、国家转型的一项实践工作去落实”，相信借助用友33年的企业信息化、数字化服务经验及服务全球千万家企业的成功经验，必将助力东岭集团在“十四五规划”末建立一个线上东岭、一个数字化东岭，进一步实现百年东岭的目标！

在接受用友专访时，李磊总表达了东岭人力资源管理理念和数智化转型观点：

东岭的愿景是打造一家生命力顽强的跨世纪百年企业，造福一方百姓，承担社会责任。落实到企业人力资源管理层面，不同的人聚集在同一个公司，一定要有一套严谨、标准的人力资源建设体系。东岭始终秉承两大核心价值：一、 “能容天下人 才能干天下事”；二、“人才是东岭的核心竞争力”。

东岭的产业很大程度上在并购中成长起来，我们不断的从外部引入大批职业经理人，帮助东岭一起做好工业建设、设计和运行，巩固市场竞争地位。通过“能容天下人 才能干天下事”，吸引市场优秀人才，留住人才，并且使得人才能够长期在东岭发挥自己的价值。

东岭的信息化、数字化建设已有近20年时间，期间与多家海内外厂商进行了合作，投资较大却没有产生亮点。

李磊总指出：企业的数智化转型应该从本质出发，通过对历史业绩数据的分析，找到突破管理瓶颈的方法，扩大管理的深度和广度，把握未来服务客户的趋势，用数智化手段助力企业的长远发展。

选择用友作为合作伙伴，是经过全面审视、筛选后做出的慎重决定。不得不说，对于提升用户体验、满足客户需求和及时响应等方面用友做得非常出色。同时，用友通过全面的一体化的数智化服务，以及现场专家指导、体系化培训帮助东岭集团从不懂、懵懂到全面掌握数智化，并推动双方共同成长。

会上，东岭集团人力资源部侯伟先生向来宾们深入解析了“科技赋能人力资源 打造创新智慧东岭”的探索与实践。

以人为本是东岭集团的核心竞争力，人才驱动是东岭集团42年艰苦创业、追求卓越的核心力量。用友助力东岭搭建了集团一体化人力资源数智化平台，保证了集团政策制度贯彻执行，实时掌握人力动态，提升企业竞争力，提升战略应变和数字化的实战能力。东岭集团在人才引进、人才培养、人才发展、人才管理等多个方面换档提速，为打造“绿色、健康、高质量、科技”的东岭品牌新形象，促进行业健康、高质量发展奠定坚实的基础。

用友数字人力专家刘荣琦结合人力资源数智化转型实践经验，为大家展开了“数字人力资源管理 重构企业组织能力”的主题分享。数智化转型是企业构建组织能力、提升组织韧性永葆持续商业创新的基石，组织能力重构才是人力资源管理的核心价值。正如服务东岭一样，通过数智化管理不断创新组织能力，用友将不断拓展创新应用，提升服务能级，进一步帮助全球企业重构“组织敏捷 团队赋能 人才发展 智慧决策”的数智企业组织能力，让数智化真正为人力资源管理赋能，助力企业战略目标达成。

分享结束后，参会嘉宾们结合东岭集团人力资源管理数智化转型实践、自身企业人力资源管理的现状，展开了积极的研讨，充分肯定东岭集团数智化转型取得的优秀成果和重大借鉴意义，希望借助数智化转型为企业激发组织能力，带来商业创新的力量。