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数智企业@中国| 济源钢铁的数智化转型实践
2021年8月5日

     河南济源钢铁(集团)有限公司经过62年发展已成为国内品种最多、规格最全的特优钢长材生产基地,其服务的客户包含了诸多大型企业,如中国重汽、三一重工、东风汽车等。

     这样一家行业翘楚如何通过技术创新实现商业创新的呢?

      结合冶金行业五级架构模式,济源钢铁首先规划了数智化设计蓝图。他们以自身发展战略,即“在满足客户需求的前提下,将企业打造成为全面钢铁材料解决方案提供商,且成为中国一流、全球领先的优特钢精品基地”为出发点,构建了一套完整的数智化管理平台,覆盖从集团化管控到产业链延伸、从系统化集成到智能化分析的总体应用框架,并着重打造智能工厂的建设。

      济源钢铁与用友从2001年首次携手,共同经历了电算化、信息化,如今共同见证和实践数智化。




“1

智能制造

       搭建了集团统一经营管控平台,并将5G、大数据、工业互联网、人工智能等新一代信息技术应用到了企业的产品开发、生产制造、市场营销、物流仓储等各个环节,构建了济源钢铁智造体系。

       5G+废钢判定。通过对废钢卸料进行数据采集,结合数据模型和深度学习算法,以机器代替人工操作的方式对废钢自动判级,最大程度的缩短检测时间,提高检验的准确性和效率。(参考文章:济源钢铁5G+废钢智能判级系统正式上线

       结合国家在钢铁企业安全与环保的要求,济源钢铁构建了一个IoT平台和两大智能安全环保系统,为企业的稳健发展保驾护航。

“2

数字营销

       结合用友在钢铁行业深厚的积累,双方以“产销系统高效联动”为目标,大力破除营销系统、ERP系统、MES之间的壁垒,打通一套以销售订单为源头,实现智能制造与产销协同一体化的最佳实践,树立行业新标杆。

“3

智慧采购

       借助友云采,济源钢铁打造了一站式的互联网采购平台,构建了钢铁行业供应商资源库,连接交易与管理,在实现最佳采购决策的同时让采购业务高效协同。同时,济源钢铁的采购业务也实现了全面互联网化转型,从事务型采购转向战略型采购,采购全流程公开透明,企业降本增效,以此构建数字商业新生态。

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智能财务

       济源钢铁以财务管理变革为抓手,优化财务管理流程,借助YonBIP平台,打造了高效的资金计划管控和合同管理平台,加强风险控制,并向全面预算应用领域拓展。同时,济源钢铁还上线了银企对接、友报账等应用,推动企业财务变革。

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数字人力

       通过搭建人力管理平台、规范业务流程、规避业务风险和分析人力大数据等环节,济源钢铁实现人事、合同、薪酬、考勤等业务之间的联动,在强化集团人力资源管控的同时,通过实时报表掌握人力资源状况,智能分析员工薪酬情况,推动人力资源管理变革,为企业经营决策提供数据保障。

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协同办公

       借助于大中型企业和组织的社交与协同平台——友空间,济源钢铁实现了在线化的高效协同办公,加强企业文化建设和内部管理,打造了企业数智化转型的最佳捷径。

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数智平台

       作为济源钢铁整体数智化平台的底层基础设施,主数据管理平台的建设至关重要。它不但可以帮助企业建立标准化管理体系,建立以数据标准、数据指标、业务流程为主的相关规范和标准,同时可以实现主数据的统一、集中、规范管理,提升数据资产价值。MDM上线后,济源钢铁实现业务全流程打通,数据统一管理、实时处理、全局共享,并成为全省第一家电商下单、客户打款、银企直连传递、MES销产转换、厂内智能物流发货、财务核算无缝衔接的企业。