用友客户案例 - 东岭集团：依托用友DHR替换Oracle，全面提升人力资源管理水平

量化数据
客户概述
客户简介
转型背景
解决方案
客户价值

依托用友DHR替换Oracle全面提升人力资源管理水平

130余个

梳理制度流程

68个

配置薪资方案

薪资核算时长由2，3天缩短为

客户概述

配置68个薪资方案，实现数据联动，促使薪资核算时长由两三天缩短为两个小时。

客户简介

东岭集团股份有限公司（简称“东岭集团”）成立于1979年，是陕西非公经济发展的龙头企业和示范企业，以黑色、有色金属和矿产能源开发为核心主业，主要涉入供应链服务、金属冶炼、矿产能源、金融投资、地产商业等领域，业务辐射全球市场。公司总资产400多亿元，拥有员工1.8万余名，下辖100多个成员企业，分布在上海、天津、重庆、西安、南京等40多个省会及中心城市，位列2021“中国企业500强”第187位、“中国民营企业500强”第55位。

转型背景

东岭集团在2019年开始使用HCM云产品，随着国际形势的变化，厂商的服务响应受到很大影响，为集团人力资源业务的开展带来了诸多不便。且国外软件不能为业务人员提供直观的人机交互的界面，使用体验很不友好，导致东岭集团在HCM中开展人力资源业务后陷入“重复干、多等待、难修改”的困境。为此，东岭集团亟需推动人力数字化转型，支撑人力资源三支柱和新管控模式落地。

解决方案

借助用友DHR，设置HRSSC、HRBP、HRCOE三支柱，分设专员、主管、经理岗位，三支柱的角色有20个，支撑人力资源三支柱体系落地；共配置68个薪资方案，与人事管理模块、社保模块、考勤模块数据联动，形成完整的人力资源数据流；建立完善的集团岗位职级体系，按照人力资源对应的模块，进行人力资源管控内容和权责的划分，设置人事业务权限、薪酬业务权限、考勤业务权限、社保业务权限、绩效管理权限；按照集团6大板块，梳理入离转调、考勤、薪酬等合规合法制度流程。

客户价值

依托系统实时统计分析，促进人才在板块内、管理和业务过程中合理流动，赋能组织、激活员工。梳理制度流程130余个，避免用工风险及财务风险；配置68个薪资方案，实现数据联动，促使薪资核算时长由两三天缩短为两个小时；在人才引进、人才培养、人才发展、人才管理等多个方面换档提速，为打造“绿色、健康、品牌、创新”的东岭品牌新形象、实现高质量发展奠定坚实的基础。