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新华发电：建设财务共享数智化运营服务平台，赋能公司高质量发展
客户概述
新华发电基于用友BIP打造财务共享数智化运营服务平台，促进人员职能转型，截至2022年末，共享服务比例100%，共享中心在职员工27人，服务于278家内部单位、3000余名员工；集中资金结算，统筹资金配置，降低信贷资金利率，减少冗余资金沉淀。
客户简介
新华水力发电有限公司成立于2002年，由中央直接管理的国有重要骨干企业中核集团和水利部共同出资。主要业务覆盖水电（含抽水蓄能）、新能源、综合智慧能源（含地方电网）三大板块，是中核集团非核绿色能源的战略实施主体，截至目前，已并网装机规模超1000万kW、电网年供电量超30亿kW·h；抽水蓄能、光热规模跻身行业第一梯队；新能源在开发装机规模超2000万kW。资产总额超1014亿元，在运及在建资产分布在全国29个省、自治区和直辖市。
转型背景
加速财务数智化转型、促进企业整体数智化转型是新华发电立足“十四五”新发展阶段、打造创新驱动新发展格局、迈向数字化新发展征程的时代要求。新华发电根据自身业务特点和管理诉求，提出财务管理变革的“1245”转型战略，基于用友BIP构建财务共享数智化运营服务平台，进一步夯实财务核算基础、重塑专业财务队伍，从而推进新华发电财务管理的全面转型升级，助力公司打造具有中核特色的一流绿色能源企业，全力促进能源绿色转型。
解决方案
新华发电财务共享中心全面贯彻执行集团财务共享中心战略规划，基于用友BIP构建了公司统一的财务管控大平台，下设会计、税务、资金、数据四个分中心，建设共享服务、企业绩效、财务会计等多平台；在满足全业务流程线上应用的前提下，采用最新架构，集成运管、建管、司库、人力、行政等系统。将财务管理架构从原来的“总部-区域公司-项目公司”重塑为“战略财务（总部）-共享财务（共享中心）-业务财务（区域公司）”，财务职能重心从财务会计转向管理会计，实现业财流程再造，核算流程全部形成业财闭环管理。
客户价值
促进人员职能转型，节约人力成本，截至2022年末，共享服务比例100%，共享中心在职员工27人，服务于278家内部单位、3000余名员工，人均生产力大幅提升。集中资金结算，统筹资金配置，降低信贷资金利率，减少冗余资金沉淀。审批效率提升一倍以上，财务审核及核算效率提升50%以上。银企直连和支付率均达80%以上。
