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中国振华：打造集团信息管控平台, 迈向产业链管控闭环
客户概述
集团信息管控平台帮助中国振华实现了对上级公司中国电子（CEC）的上联和对二三级企业的下达，从战略管控转变为业务管控，向总体实现集团管控闭环和产业链管控闭环迈出了重要一步。
客户简介
中国振华电子集团有限公司（以下简称“中国振华”）为中国电子（CEC）控股的重要二级子企业，是55家首批国家试点大型企业集团之一，为我国国防现代化建设做出了卓越贡献。中国振华聚焦优势资源，以完整电子元器件产业链形成的综合配套保障能力为竞争特色，加快结构调整升级，强化科技创新驱动，形成以电子元器件产业生态链为“核心主业”，围绕基础元器件、集成电路、电子材料、应用开发为主的“四大业务”产业布局。
转型背景
中国振华现有全资、控股企业36户，分布于贵州、深圳、北京、成都、东莞、苏州、扬州等地。新形势下，为总体实现集团管控闭环和产业链管控闭环的两个闭环目标，实现对上级公司中国电子（CEC）的上联和对二三级企业的下达，从战略管控转变为业务管控，中国振华积极推进数智化建设。
解决方案
以管理信息化为抓手，以”统一标准、统一平台、统一规划、统一建设、统一运维”为标准，整个集团统筹下属几十家二级企业三级企业，根据五统一的原则，打造一个集团管控的平台。
客户价值
通过搭建统一的信息管控平台，提高了在集团范围内实现信息资源的共享和知识管理的能力；通过管理者驾驶舱，集团高层领导可及时获得必要的数据和信息，由此可大大提高决策效率；通过建立两总部及子单位的统一的会计核算平台及标准的核算流程，可实时掌控两总部及子公司的资产分布、价值变动的情况；通过整合供应链，实现销产协同、供应链质量跟踪，使生产计划安排得更合理、质量控制更规范。
