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厦门航空：紧抓数智化转型关键因素实现业财融合
100%
结账效率提升
客户概述
基于用友BIP，厦门航空实现采购、存货、资产、财务一体化。
客户简介
厦门航空有限公司（以下简称“厦门航空”）成立于1984年，总部位于中国东南沿海的福建省厦门市，是中国首家按现代企业制度运行的航空公司。截至2022年12月，厦航机队规模达到210架飞机，目前运营国内外航线400余条，年旅客运输量近4000万人次，已有超过1600万人加入厦航常旅客计划。厦航2022年荣获“世界级航空公司”大奖（World Class award），成为首家跻身“世界八强”的中国航司。厦门航空是中国民航业保持盈利最长的航空公司，实现中国唯一的连续36年盈利。
转型背景
对厦门航空来说，数智化转型是一个非常核心的战略方向。厦门航空的使命是“帮助更多的人行走天下”，希望通过管理，把机票的价格做得更低，真正让更多的旅客能够抬脚就上飞机。让旅客有更便宜、更舒适、更便捷的出行选择，要通过提升自身的管理来做到。2019年8月，厦门航空与用友网络签署了财务及采购一体化战略合作协议，推进业财一体化、提升集团管理水平。
解决方案
账务系统建设为厦航集成十几个外围系统，系统间高度集成、业务间高度一体化协同、流程间完全自动化，实现大财务预算、采购、合同、付款、执行、战略几个职能六环相扣；优化业务流程、规范往来业务数据，提高业务与财务流程协同和自动化的能力，保证数据准确性和时效性。与预算、合同、税务系统集成，做到事前规范、事中自动控制和自动反馈、事后有效的监控与分析手段相结合。
实现资产实物管理与资产价值管理，满足集团化管控的需要。数字化采购系统上线后，优化现有模式和流程，实现“端到端”管控，推动业财一体化建设，通过业务自动化提升整体采购效率和用户体验。同时实现三单匹配；资产与存货作为财务采购一体化中承上启下的重要组成部分，串联起“采购-入库-存货管理-资产使用管理-价值管理-账务处理”的全流程，资产与存货上线进一步推动了财务采购一体化的落地进程。
站在数据治理的高度，改变物资主数据分散管理的现状，将采购业务涉及的物资主数据统一在MDM中进行维护和管理，并分发给相关业务系统使用，使得各相关业务系统在对接时能够更加高效，数据准确性，精准性也大大提高，同时也为后续数据分析提供良好的基础，加快厦航的数字化转型进程。
客户价值
建立了数智化财务与采购体系流程和数据双驱动，突破组织和结构的束缚，实现采购、存货、资产、财务一体化，结账效率提升100%，全面推动智慧厦航建设。
