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鞍钢集团：创新构建一体化财务共享服务体系
客户概述
通过财务共享服务体系建设，鞍钢集团实现从“管理+核算”两级财务职能转变为“战略财务+共享财务+业务财务”三级财务职能。
客户简介
鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，是国务院国资委监管的中央企业，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展作出巨大贡献，被誉为“共和国钢铁工业的长子”“新中国钢铁工业的摇篮”。
鞍钢集团是世界500强企业，在中国东北、西南、东南、华南等地有九大生产基地，具备5300万吨铁、6300万吨钢、4万吨钒制品和50万吨钛产品生产能力；是中国最具资源优势的钢铁企业，有效掌控位于中国辽宁、四川和澳大利亚卡拉拉的丰富铁矿和钒、钛资源，年产铁精矿5000万吨，是世界最大的产钒企业，中国最大的钛原料生产基地。
转型背景
近几年，为壮大多业态经营，提高企业运行效率，实现高质量发展，鞍钢集团推出一系列深化改革措施。随着高质量发展的加快推进，新事业逐步开展及改革措施有效落地，如果继续维持原来“管理+核算”两级财务职能，难以实现高质量发展需要的财务管控要求。建立新型的财务共享服务体系，可以快速响应企业改革需要，快速建立财务核算模型，有效降低企业改革过程中的财务体系建设成本，是适应鞍钢集团高质量发展的迫切需要。
解决方案
鞍钢集团财务共享服务体系建设以提升财务价值创造能力为导向，以实现高质量发展为目标，以强化企业财务运营过程管控为核心，以财务管理数智化为手段，以业务驱动和流程再造为基础，遵循“12345”建设思路，即依托一个平台、组建两级中心、开发三大功能、完成四个统一、实现五个提升，建立可复制、集约化、一体化的财务共享服务体系，打造多业态、多地域经营的财务共享服务平台。
客户价值
通过财务共享服务体系建设，鞍钢集团实现从“管理+核算”两级财务职能转变为“战略财务+共享财务+业务财务”三级财务职能，促进财务管理职能更加趋于专业化发展，促进财务管理在集团管理中发挥更为重要的作用；打造了鞍钢集团业务、财务一体化数据处理服务中心，财务管理成本明显降低，财务服务效率显著提升，进一步提高财务价值创造能力；同时，为企业培养了一支具备“财务管理+信息技术”思维，既懂业务又懂信息技术的复合型财务人才队伍。
