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东风汽车集团：建设绩效管理系统，助力集团战略贯彻执行到位
客户概述
绩效管理系建设帮助东风汽车集团将组织绩效、高管绩效、员工绩效有效地结合起来，支持集团整体绩效提升。
客户简介
东风汽车集团有限公司是我国汽车行业的大型骨干企业，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂，总部设在湖北省武汉市。现有资产总额4993亿元，员工人数12.7万人。2022年销售汽车292万辆，位居国内汽车行业第3位，世界500强第188位，产品销往全球100多个国家。
公司产业链齐全、产品系列丰富，主要产品覆盖豪华、高档、中档和经济型各区隔，业务涵盖全系列商用车、乘用车、军车、新能源汽车、关键汽车总成和零部件、汽车装备、出行服务、汽车金融等。
转型背景
随着业务的飞速发展，东风汽车集团需要建立一整套统一、清晰的战略绩效考评体系，合理分解企业制定的战略发展规划，为下属各单位制定明确的发展目标方向，通过合理配置企业资源将各经营活动有机地组合起来发展战略重点，并可以使集团战略真正贯彻执行到位。
通过建立有效的员工绩效考核体系,可以更好地发挥各单位经营特点，利用绩效考核系统科学地计算出不同岗位序列员工的实际考核成绩，辅助以有效的沟通辅导，并将考核结果应用与员工的综合素质提升，让绩效考核真正落到实处。
解决方案
东风集团绩效管理采取分级分类管理原则，集合授权管理的需求，集团及各单位各司其职。集团与单位作为两级管控主体，分别管理组织绩效、个人绩效。基于用友BIP打造统一的绩效业务管理平台、统一的绩效数据分析平台，构建完善的绩效管理制度体系、目标明确的绩效指标体系、科学合理的绩效评价体系、激励有效的结果应用体系。
客户价值
通过绩效管理系统建设，将东风公司经营战略转化成一整套可执行的绩效衡量体系，全面落实东风公司内部绩效管理机制，将组织绩效、高管绩效、员工绩效有效地结合起来，明确各角色的绩效责任，层层落实绩效责任目标，引导和激励员工努力的方向，有效执行绩效管理办法，促进集团绩效管理规范化、绩效评价效率化、绩效结果应用化，支持集团整体绩效提升。
