财务数智化建设：实现集团财务集中管控，成员单位精细化管理

在实现集团财务集中管控方面：通过统一部署的财务系统，完善落实集中、统一财务管控平台，逐步建成以财务管控为纵向全级次贯通、与中盐集团各业务系统一体化应用的模式。基于集团总部预算管理业务场景，制定全面预算管理体系，在系统中实现预算编制、审批、上报、汇总和分析等功能，进而达到事前控制、事中控制、事后分析，为管理层和决策层提供全面的决策支持。优化组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，简化层级、打通组织界限，提升总部直管力度和水平，实现更高效率、更低成本运作。

在促进分子公司成本精细化管理方面：立足总部财务管控、内部业财一体化的基础上，以标准成本为核心，构建中盐集团及下属单位一套完整的目标成本管理体系，满足精细化成本核算和管理的需要，辅助财务由“核算会计”向“管理会计”转型。从业务出发，建立同业务规则一致的经营会计核算体系，集成生产流程，即时收集生产成本以及生产差异变动明细，为优化产品成本，分析产品线、区域、渠道获利能力提供基础；通过多维度的组织架构及灵活的成本分摊分配规则实现快速、准确的成本费用归集；按照不同组织层级、管理视角，实现实时、多维度的利润分析。

供应链平台建设：关注全链条成本，实现供应链效能整合优化

结合盐业务和化工业务生产管理实际情况，供应链平台建设关注全链条成本，构建从需求、计划到生产任务的全过程闭环管理，提升中盐集团销售、采购、库存、计划、质量等业务规划、管理能力；通过集成上下游关系系统，实现实物的“入、出、检、调”流程可视化、可追溯化；通过集中采购及统一物料编码，实现生产、请购、采购、仓储等高效协同；通过应收、应付、存货核算的功能，实现财务业务一体化，提高整体工作效率、降低整体成本。

人力数智化建设：重构组织能力，促进人才体系向“价值创造”转型

在满足原业务需求的基础上，中盐集团基于用友BIP构建人力资源数智化管理平台，与集团财务无缝对接，涵盖集中统一的数据平台、高效运作的业务平台、协同并举的信息平台、全员参与的操作平台，实现业务线上化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，充分满足企业管理及智能创新应用需求，促进全集团人才体系向“价值创造”转型。