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华锦集团：加快推进数智化转型，深耕全价值链精益管理
加快推进数智化转型，深耕全价值链精益管理
3420万元左右
每年经营成本节约
1亿3500万元
每年挽回损失约
15秒/张
打票速度从3分钟/张缩短到
3454个人/天
内部交接结算比原人工模式减少了
客户概述
该项目全面实施后，将助力华锦集团每年节约经营成本420万元左右，每年挽回损失约1亿3500万元。
客户简介
北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称“华锦集团”）是中国兵器工业集团有限公司最大的工业企业和发展军民融合石油化工与精细化工产业的平台，总部位于辽宁省盘锦市，拥有辽宁省盘锦市、葫芦岛市、新疆库车三个生产基地，石油化工、化学肥料、道路沥青三大主营业务板块，总资产330亿元以上、年销售收入400亿元以上。
转型背景
早在2014年华锦集团便开启了数字化转型之路，计划通过数字化平台建设，提升企业管理水平。伴随企业业务扩大与业务深化，华锦集团希望在前期财务管理信息化建设工作成果的基础上，优化预算管理系统、资金管理系统和成本管理系统三个子系统，逐步实现业务财务深度融合，推动全价值链体系化精益管理战略的全面落地。
解决方案
通过混合云部署，推进ERP+LE智能物流+营销平台+财务管理信息化项目建设，并上线费用智能报账应用，建设银企联云系统、税务服务云平台。其中，费用智能报账应用推动员工报账及财务处理流程化、费用标准与控制自动化，促进财务制度执行到位；银企联云系统实现与金融机构直联全覆盖，大幅提高结算效率，全面实现银行回单电子化；税务服务云平台实现发票从计划、申领、开具到查验、报销、记账、归档的全流程管理；营销管理平台实现客户自助下单、自助提货、余额控制、发票查询。
客户价值
该项目全面实施后，将助力华锦集团节约年经营成本420万元左右。税务云环境中使打票速度从原来的3分钟/张缩短到现在的15秒/张；ERP内部交接结算单电子化后，照比原人工模式减少了3454个人天；通过软硬件结合实现的智能计量发货安全系统，有效堵塞了管理漏洞，每年为企业挽回损失约1亿3500万元。
