【驾驭AI 重塑企业智赋中原】2026企业数智化创新峰会（河南站）· 人力专题论坛成功举办

2026年6月8日

4月10日，以“驾驭AI 重塑企业”为主题的2026企业数智化创新峰会·河南站在郑州盛大举行。本次峰会聚焦AI驱动企业数智化转型，汇聚政府协会领导、行业权威专家、河南本土龙头企业高管及超千位企业相关负责人，共话人工智能产业创新趋势，共探数智化转型落地路径，共绘中原企业高质量发展新蓝图。

本次峰会中，AI+HR 落地实践专场作为核心分论坛之一，聚焦AI 重塑组织与人才管理核心方向，深度拆解 AI 在组织转型、人才发展中的驱动价值，全方位展现 AI 如何赋能 HR 从事务处理迈向智能决策，为企业人才管理数智化升级提供可落地的实践路径与方向指引。

用友河南区副总经理徐辉做开场致辞，他表示：用友河南区立足本地转型需求，依托 BIP 平台落地多元 AI 应用，服务超万家企业与多家标杆集团。论坛旨在搭建交流平台，分享实践经验、破解转型痛点，助力河南企业实现 HR 管理智能化升级，激活人才与组织效能。

PART 0 1

AI 重塑组织与人才管理新范式

当集团型企业面临万人规模组织的效率瓶颈、跨地域合规的复杂挑战、人才价值量化的核心诉求时，"人力智能体能否对结果负责" 成为检验数智化转型成效的试金石。

用友数智人力事业部助理总经理牛继善指出： AI 时代竞争本质是组织与人才效能的比拼，企业面临组织弹性不足、人才供给脱节等核心矛盾，催生出 “人类 + AI” 的前沿型企业。AI 推动组织向 AI 原生组织进化，将数字员工纳入全生命周期管理，重构人才供应链。

人才管理的终极命题是从“存量消耗”转向“动态增值”，企业应通过动态人才全景画像，实现从“数据存管”到“价值预判”的升维，构建“文化先行、场景切入、机制保障、全域融合”的 AI 转型路径。

站在“十五五”时期新的历史起点上，深化国企工资决定机制改革被明确列为优化分配格局、健全要素按贡献参与分配的重要一环。其中，国企薪酬管理从过去支撑性、被动式的基础配套制度，逐渐上升为促进科技创新、优化人才结构和提升核心竞争力的战略支点，薪酬改革将向智能化、精准化升级，强化价值贡献导向，突出分类施策，筑牢公平底线。

用友数智人力解决方案专家张莹指出：薪酬穿透式监管以数字化落实 “全员、全级次、全口径” 要求，构建事前预警、事中监控、事后追溯智慧体系。一是建 “三全” 数据底座，打通全级次链路，实现薪酬实时采集、全口径归集与在线监管，消除盲区。二是全流程在线闭环，业财一体化自动算薪、银企直连直达员工，智能校验确保合规高效。三是强化智能风控，总额刚性管控、AI 异常侦测、合规红线预警，根治违规发放、总额失控等乱象。四是多维度分析赋能决策，通过可视化大屏、结构穿透分析与智能诊断，优化分配、提升效能，推动薪酬管理从合规向价值创造升级。

PART 0 2

深耕实战路径助推转型落地

河南航空港发展投资集团是郑州航空港经济综合实验区管委会旗下国有独资企业，作为郑州航空港区核心开发主体，以产兴城、以资成业，为航空港区打造 “中原特区” 提供核心支撑。港发投面对人力管控分散、效率偏低、人才支撑不足等痛点，推进人力资源数智化转型。

河南航空港发展投资集团人力资源经理陈笑飞表示：河南航空港发展投资集团以 “从人治到数治” 为目标，分两阶段搭建一体化平台与智能薪酬体系，统一组织、员工、薪酬等全流程标准，打通 OA、财务等系统，实现员工全生命周期线上管理。二期深化薪酬全流程自动化，完成薪资核算、成本分摊、财务对接、银企直连闭环，提升效率与合规性。未来将落地 AI+HR 场景，构建智能招聘、人才盘点等应用，以数据驱动人才发展，支撑集团战略与区域建设。

南阳交通建设投资集团成立于 2012 年，是南阳市属重点国企，主体信用评级 AA+南阳交投集团。集团聚焦交通基建投融资与建设运营，资产规模超 560 亿元，员工超千人，业务覆盖高速运营、片区开发、综合基建等领域，是区域交通建设与城市发展的核心平台。

南阳交投为破解 HR 数据孤岛、效率低、风险弱、战略脱节等痛点，紧扣集团 “122345” 战略，携手用友推进人力共享数智化转型。南阳交投集团人力共享中心总经理邓静表示：以顶层引领、制度先行、平台支撑、共享赋能为路径，重构制度流程、搭建一体化数智平台、创新 HR 三支柱变体模式，建成河南省地市国企首家专业化人力共享中心。转型实现流程效率、数据精准度、管理透明度大幅提升，降本增效显著。未来将持续深化系统集成、强化数据驱动、打造行业标杆，全面数智赋能，支撑集团高质量发展。

PART 03

以数智化落地攻坚赋能企业管理升级

中企出海正从 “走出去” 迈向 “走进去” 的深水区，人力资源成为决定海外业务成败的核心因素，其核心挑战在于平衡总部标准化管理与本地差异化需求。

出海 HR 建设需以七大核心维度为抓手，筑牢发展根基：以本土化用工为基石，核心岗位总部外派、基层岗位 100% 本地化，搭配混合矩阵型组织架构，适配本地经营需求；以合规管控为底线，针对欧美、东南亚、中东等区域的合规特点，搭建覆盖劳动法规、社保税务、签证许可的全流程合规体系；以文化融合为关键，通过跨文化培训、开放沟通机制，化解沟通方式、决策逻辑等方面的文化冲突。同时，要搭建全球一体化人才体系，设计属地化薪酬福利，为外派人员提供全生命周期支持，更要依托数字化转型，打造全球统一 HR 系统，打破数据孤岛、提升管理效率。

用友网络OBU-中企出海业务部解决方案咨询专家饶志博表示：未来，中企出海的企业更需要人力资源管理部门从 “人力成本中心” 到 “全球业务增长引擎” 的转变，通过本土化、强合规、融文化等举措，为企业构建不可复制的全球竞争力。

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，战略的有效执行成为企业生存和发展的关键。绩效管理作为连接战略与执行的重要纽带，其重要性不言而喻。数智化绩效管理打破部门间的 “无形墙”，使集团、部门、个人目标层层承接。谷歌创始人拉里・佩奇强调赋能的重要性，新时代企业人力资源管理需要从关注员工绩效转变为赋能员工创造价值。

用友河南区 HR SaaS 咨询部总监程建华表示：AI正在底层逻辑上重构绩效管理，考核对象从“人”扩展到“人+AI”，管理重心转向“人机协同效率”。通过全周期体系化优化，企业可打破传统绩效管理的五大痛点，实现从“罚懒奖勤”向“价值共创”的转变。

用友HR SaaS事业部业务总监石新伟分享了 AI+招聘全场景解决方案，深度解读了 AI 招聘从观望转向落地的行业趋势，明确了 HR 与 AI 的分工边界与协同价值。新一代的AI招聘解决方案，已覆盖职位发布、简历搜寻、筛选、面试到入职运营全流程，凭借AI简历评估、AI 面试、人才画像等核心能力，实现了招聘效率、精准度的双重提升。现场他还演示了诸多AI招聘的实际应用场景，印证了垂直领域 AI 大模型在招聘场景的价值，为企业招聘数字化转型提供了可落地的实践指南。

从理论前瞻到技术落地，从本土深耕到全球布局，AI正以前所未有的速度重塑人力资源行业。作为企业数智化转型的赋能者，湖南用友将继续秉持“用户之友”的初心，携手各界伙伴，以数智技术驱动组织进化，让人力资源管理真正成为企业价值创造的核心源动力。

用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展敏捷组织变革智能人力运营卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。

作为连续3年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括55家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。