（一）数智化转型企业新质生产力的催化剂

（二）人力资源数智化转型是组织数字化转型的根本动力

当今时代新质生产力崛起，创新与领导力成为企业发展关键。人力资源管理工作通过数智化转型，能从多方面推动组织变革。从人才发展角度看，可建立持续涌现人才的机制，激发员工的自驱力与创造力，为组织提供创新动力；在企业文化角度，借助数智手段可以更好地传承和弘扬企业愿景文化，吸引和凝聚人才；在机制建设方面，沉淀知识、促进人才涌现并顺应时代发展变革；在数据价值层面，可以通过有效的数据治理实现数据驱动决策，并与其他要素相互作用，共同推动组织能力建设。

张月强先生表示：“人力资源管理的数智化正是通过员工执行力、组织凝聚力、员工创造力及组织敏捷性这样「三力一性」的一个过程来实现组织数智化转型的。”  在这个过程中，人力资源管理不再局限于传统的人力资源职能工作，而是从组织、人才、管理、员工的四个视角实现数智化转型升级，让人力资源管理能实现精准人才发展、敏捷组织变革、智能人力运营和卓越员工体验，为组织的业务敏捷、精益管理和全球运营提供有力支撑，从而推动组织的数字化转型迈向新高度。       

（三）AI+人力资源融合发展 解码人才管理新纪元

领先企业选择率先推动人力资源数字化转型，以构建数字化思维，打造数字化领导力，提升数字化渗透率，从而推动企业面向组织能力提升的整体组织数字化转型。企业如果想实现跨越式发展，就必须从传统的、相对封闭的闭环人才管理模式中挣脱出来，迈向更为开放、包容的社会化人才管理新纪元。

在企业数智化转型升级的过程中，要围绕技术、认知和方法，并结合人力资源数智化的规划、建设和运营这六个基石推进。这不仅意味着要突破企业内部的局限，还要在更大范围内实现基于组织绩效的“人企协同”与“智效合一”。

当数据智能与人力资源管理融合发展，通过人员能力标签与企业业务需求属性的自动匹配和精准识别，实现企业业务属性和人员属性的有机融合，从而实现人事融合。数智化的价值就是通过数据分析和智能化应用，将原先依赖个人经验进行判断的模式升级为利用数字化和智能化的深度数据分析，实现更加精准地洞察因果关系、发展趋势，并根据这些洞察做出预测性的判断和提前介入管理手段。