海螺水泥:财务数智化 管理新引擎
海螺水泥塔搭建在NCC iuap平台,在已完成了在集团财务+资金基础上,开发银企直联,构建所有成员企业通过CA认证统一在财务系统上办理票据业务,改变了现有的通过各家网银系统分散操作的模式。在项目建设过程中,优化产品功能40多个,流程优化16个点,极大地减轻了人员的工作量和降低了纠错成本为核心,更好的致力于海螺建设,实现从单一到全面的管理的升级。
葛洲坝集团:开启业财税资共享新模式
通过用友银企联云服务,葛洲坝集团率先启动财务数智化转型升级,尝试财务部和资金部合并,打造集团业财税资共享模式。应用“数字化+管理”的财务共享服务模式开展财务集中管控工作,通过信息集成实现信息共享和互换,有效降低信息传递成本。 银企联为葛洲坝集团优化业务流程270+,银企直联覆盖率达80%以上
华人文化:实现财资精准管理
银企联通过分步骤、有计划地完成财务管控平台的搭建工作,满足上海华人影院及其下属企业公司管理、决策对财务数据及时性、准确性的要求,使得会计信息能够迅速、完整地在公司内部、各分公司之间传递、流通,更好地满足管理层以及国资委监管信息披露的需要,实现财务、业务、数据的综合利用,增强业财数据实时、精准获取能力,提高公司财务管控力。