项目建设目标

 01   敏捷支撑组织运营

通过多维组织一体管理、分级分类管控，支持多种经营模式。线上化人事服务共享降低事务性工作，使人力资源部门能够更聚焦于业务发展。同时，数字化应用的敏捷拓展能够快速满足业务创新与变化的需求。

 02   人业融合支撑发展

实现便捷的组织复制与人员搭建，支持业务的高效扩张。考勤与用工管理的结合，使得日常调配和借用更加清晰，同时营业系统与人员激励系统的打通，能够快速进行核算与激励，支持品牌客群运营，实现组织目标的横向打通和快速响应。

 03   数字驱动人才发展

将公司成功的团队文化、价值观、标准等沉淀为人才要求，基于发展战略，聚焦关键岗位队伍与人才梯队建设。构建人才画像与匹配体系，促进人才内部的准确流动，同时关注组织人才结构，保障组织创新与活力。

 04   赋能全员决策转型

通过千人千面的工作台与移动端，提升员工的体验和工作效率。面向业务构建核心指标分析体系，面向流程分析运营效率，为各级经理和管理层打造人力分析看板，从而赋能全员决策转型。