资产是衡量企业实力的关键因素之一，同时也是其生产运营和收益保障的基础。然而，资产规模的膨胀却带来了资产营收率下滑的问题。
用友BIP资产云提供了多种场景化应用，如集团资产集中监管、经营性资产管理、设备设施资产管理等，旨在通过精细化管理，提高资产利用率，降低运营成本，最终实现资产的高效利用和价值最大化。
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北京金隅集团：让集团管控真正有“形”有“实”
金隅集团股份有限公司是北京市属大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司，位列中国企业500强。金隅集团资产管理数字化平台建设经历了两期，支撑金隅集团及500家成员单位在统一的资产数字化管理，为金隅集团全面、动态、高效的管理全集团、全品类资产提供了有力支撑，是“金信工程”的重要成果，也在北京市国有企业中起到了样板和带头作用。
·让集团管控真正有“形”有“实”；该平台从战略、管控、业务三层构建，实现资产优化配置与全生命周期管理。战略上，建立资产优化配置平台，含全生命周期管理和科学分析；管控上，形成资产管理总台，实现集团内部多级垂直管理；业务上，对接管理需求，涵盖从规划到报废的全流程管理，确保资产高效运作。
·纵向到底，横向到边的管理体系；集团资产管理实现垂直纵向穿透集团总部、二级板块和三级企业的跨层级结构，切实做到了集团资产管理对下属板块和企业资产管理工作“看得见、控得住、谋得远”；另一方面集团资产管理横向上打造资产全生命周期管理体系，消除资产管理管控盲区。
·数据驱动，科学决策；该平台强化了集团对公务用车的数字化管控，优化资源配置并实时监控；通过不动产全生命周期管理，构建“数字化金隅”，提供资产全景视图和决策支持；实现了股权、商标、专利等资产的全生命周期管理，同时，整合了投资项目和科研项目的全过程管理，促进了资产间的有效关联，提升了资产管理效率。
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中原出版：18个地市经营性资产动态管理
中原出版传媒集团在建立、健全资产数据标准，优化、调整资产管理各项制度的基础上，构建纵向贯通，横向协同的资产管理体系，实现资产全生命周期的管理，全面落实中原出版集团全省18个地市及县乡镇价值近两百亿资产精益化管理，覆盖房产、土地、设备、办公资产、产权等多种类型资产，同时建立APM资产绩效分析体系，以绩效数据结果支撑资产管理改进的方向。
·统一平台建设：通过信息平台建设制定统一的资产管理数据标准、统一的资产管理档案、统一的单据类型，流程标准，建立统一数据管理监督平台，利用资产管理信息化系统，全面贯彻“横向业务协同、纵向管控贯通”的战略管控思想，纵向实现集团化管控部署的全面落地。
·经营性房产线上管理：内部打包租赁以卡片形式进行租赁，对外租赁以租赁对象为维度进行出租，解决“转租”问题。同时通过合同台账、租赁情况明细表等，实时跟踪合同状态，了解经营性资产情况。
·盘活闲置：以资产管理全业务全流程落地为指引，按照集团+下属单位的资产管理要求落实、细化资产管理制度要求。盘活闲置资产，处置无效低效资产，保障国有资产保值增值。
·移动应用，提升效率：有效提升资产管理部门的管理效力，促使全集团形成统一的资产管理格局，结合移动端应用与电子标签，在有效提升各业务管理部门工作效率的同时，提升数据的准确性和实时性。
03
中国旭阳：四维一体，支撑设备生命周期管理
中国旭阳集团有限公司是全球最大的独立焦炭生产商及供应商、全球最大的焦化粗苯加工商、位列中国500强榜单第328位。旭阳集团设备管理系统通过设备履历动态化、巡检智能化、问题移动跟踪、定期保养计划触发和跟踪，检维修作业闭环等，实现26045台套大中型设备的智能化管理，设备送检率、运行可视率、巡检执行率均大幅提升。
河北旭阳能源有限公司是旭阳集团资产数智化平台建设的第一家试点单位，主要建设目标是通过数智化平台建设实现核心生产设备的全生命周期的科学化管理，并且利用数据服务和智能化的技术和手段，让设备管理工作更见成效，同时也为集团打造全面数智化转型奠定基础。
·数据服务“一拖四”：通过数据大屏展示设备核心运维指标，为公司管理者提供管理提升的核心决策数据支撑，设备生命周期看板、计量器具看板、特种设备看板、点检定修看板为各级主管提供直观可视的主题数据展示。
·现场作业“1+1”；设备管理的现场作业，通过移动化+智能测温测振实现现场点巡检作业的实时化，在线化和高效化。
·从故障修转向预测性维修；通过传感器的加装，利用预测性维修的平台，实现了设备运行状态的实时动态在线检测，设备运行异常的实时报警，维修作业的闭环跟踪，“让设备会说话“做好到了设备好医生、好卫士、好管家，及时处理设备隐患，有效的避免了设备停台给生产带来的影响，提升了设备管理的效率。
用友BIP资产云通过全面管理和优化，旨在最大化资产价值，降低运营风险，同时确保资产的合规性和可持续性。通过“泛”资产管理的概念，对所有类型的资产进行综合管理，包括土地房产、经营性资产、设备设施等，实现了资产的全生命周期闭环管理。该平台不仅能够支持资产的动态跟踪和高效盘活，还能通过与投资管理、项目管理、采购管理等业务领域的协同，促进资产实物信息与后端财务信息的无缝对接，形成一体化的资产管理流程。
