上篇

我国大型企业EPM应用问题分析

企业绩效管理（EPM，Enterprise Performance Management）是指围绕企业战略目标所实施的一整套闭环的管理体系，包括战略规划、年度计划和预算编制、绩效目标制定、管理执行监控和绩效评价等。绩效管理在几乎所有大型企业都在应用，但是应用成效与国际领先企业相比，差距甚大。究其原因，我们发现有两个：

中国企业与国际企业相比最大的问题是：战略、计划、预算、报告分析、绩效等都是部门级独立应用，难以形成企业级管理合力。主要表现为：

而国际企业推行的是“流程型组织”的管理理念，战略、计划、预算和绩效就是一个一级核心管理流程，相关部门都是这个流程上的节点，相对我国大型企业很高的“部门墙”，流程越墙受到严重影响。另外在企业绩效管理方法上，我们也是一直受西方影响，平衡积分卡、战略解码、OKR、BLM等方法均来自西方，我们在这些方法的应用上也落后于国际企业。

在国产多维数据库问世之前，国内企业的EPM应用与ERP系统紧密耦合在一体的，支撑其应用的技术为擅长流程型应用（如ERP）的OLTP（On-Line Transaction Processing（联机事务处理过程））技术，即关系数据库相关技术，企业只能在各应用系统中开发一些简单的报表，难以构建跨异构系统的数据应用，或者只能开发与ERP紧耦合的预算、合并和分析应用，但受制于OLTP技术，预算、合并和分析的建模和应用只能基于二维的单元格级建模，且灵活展现和计算性能弱，无法在大型企业中进行规模化推广应用。

而国际大型企业早在20年前就开始应用多维数据库支撑下的绩效管理系统，实现多维、灵活、高效的计划预算、管理报告和经营分析等，如海波龙系统、BPC系统、Cognos等。虽然也有少部分企业应用国外的绩效管理系统，但总体受绩效管理体系成熟度不高的影响，应用深度不足。

另外，相对国际企业，我国大型企业在业务和核算系统支撑绩效管理应用方面能力不足，大型企业核算系统基本都是面向对外报告的，在异构系统数据整合能力方面比较弱，由于异构系统的数据标准不一致，企业需要通过ETL（抽取、转换和加载）的方式进行数据整合，如将一个含多维度信息的科目拆分为多个字段，其过程十分琐碎，工作量十分繁杂，数据质量难以保证，数据维度较少。

新技术将驱动EPM进入新时代

近几年来，随着数智化时代的到来，“大智移云物区”等新技术驱动下，国产软件厂商迎来了新的发展机遇。国产多维数据库、事项会计落地、企业服务大模型发布等，将驱动EPM应用进入新时代。

近年来，以用友为代表的一些国内厂商也开始突破多维数据库技术，并构建了与国际产品相媲美的EPM应用。国产多维内存数据库技术有三大特性：集成融合、实时计算和多维呈现。

随着全球首个正式基于事项法会计产品的落地，会计正在发生一场革命。事项会计以经济业务发生时携带各类标签的经济业务为载体，实时计量记录，打破了传统会计业务信息在冗长的环节中逐渐丢失的窘境。从事项采集、多目的核算到业财大数据湖的形成，事项会计不仅能有效支撑实时、精细、多维的核算与报告，而且业务信息贯穿了财务工作的各个环节并且实时可回溯，提供利益相关方多种决策模型的相关信息，事项会计将重塑企业绩效管理建模的广度、细度、精度、频度和智能化。