在数字经济飞速发展的今天，企业的数智化转型已不再是选择题，而是必答题。随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业如何通过数智化转型提升运营效率，实现精细化管理和智能化决策，成为每个企业家和管理者必须面对的挑战。

在企业数智化转型的不同阶段，对于业财融合有着各异的需求：

1、处于变革型阶段的企业，尚未将所有业务实现线上化，信息系统的支撑也较为薄弱，需要达成业务线上化以及数据的有效运用，关键在于流程的构建、信息系统的建设以及数据的连通。

2、身处追赶型阶段的企业，业务系统建设较多，部分已实现财务和人力共享，需要提升管理和运营能力，重点在于流程再造、中台建设以及数据分析。

3、处于领先型阶段的企业，系统建设相对完善，部分已实现产业互联，需要实现自动化、智能化决策和创新，关注点在于流程简化、云生态建设以及数据赋能和智能决策。

目前，业务与财务相互脱节是许多企业在数智化转型过程中面临的问题。业务人员侧重于日常经营，难以配合财务的各类核算要求，也未能有效利用财务数据进行决策。同时，财务人员侧重于核算和记账，对业务了解不足，无法利用财务数据为业务赋能。这种脱节导致业务与财务之间出现信息不畅、数据不同步的情况，进而引发数据不准确、反应不及时、工作效率低下以及风险难以管控等问题。

为了解决这些问题，搭建一个全价值链的业财融合框架体系以实现业业融合和业财融合，正是企业所需要的。这一体系涵盖企业的各个环节，包括采购、库存、生产、仓储物流和销售等。通过将业务管理和财务管理紧密结合，实现预算管理、管理报表、资金管理、总账和会计报表、税务管理、决策分析等功能的协同运作，从而提高企业的运营效率和决策科学性。

财管合一旨在实现企业价值的数智化重构。财管合一强调数出一门，打破信息孤岛，确保数据同源；促进场景交融，使业务场景与业管数据不断融合，推动管理变革提升；强化内外协同，提升管理效率，控制风险；实现经营透视，通过财管数据智能拉通，全面透视企业经营过程及管理风险；借助数据决策，利用数字化工具梳理数据价值链，助力企业进行数据驱动经营决策；最终实现战略赋能，使高度融合的业管数据结合企业战略目标，引导经营行为优化。

要实现从业财融合到财管合一，企业需要采取一系列关键举措。其一，要梳理企业现有流程，找出职责不清晰的地带和流程断点。其二，打破原有组织、系统和数据等方面的壁垒，保持信息畅通。其三，建立新的组织和流程机制，并持续优化，自上而下驱动变革。其四，需要满足企业不同人员对数据的不同视角需求，分层级进行管理。同时，要同步进行端到端的系统建设，搭建中台作为财管合一的转型升级载体，实现实时化、敏捷化和智能化。解决数据时效性不足和业财 / 财管数据标准不统一的问题，实现数据高度协同。最后，将财务和管理向业务端延伸，进行事前、事中、事后的控制，规避风险。

新一代数智化落地需要架构升维，实现从融合到合一。将财管融合思维与中台思想相结合，产生财管合一中台。基于统一的新技术架构和应用组件，建立标准化的场景应用，通过中台进行数据拉通，实现实时化、敏捷化、运营化和智能化。

用友 BIP 事项会计中台具备多项关键特性。它基于业务事项建构核算规则，在业务系统的灵活性和财务核算的规范性之间取得平衡，能够应对业务系统增多和业务变化快的趋势。

基于同源业务事项，实现财务多目的核算与管理的同源。同一业务事项可以按财务报告目的、管理报告目的、税务报告目的进行平行多套核算。以业务事项为中心，统一核算维度、规则和口径，事项分录包含业务信息和财务信息，构建财务核心数据底座。它还是一个在多业务系统与各核算系统之间的 “精细 + 多维 + 实时” 数据采集与核算平台，能够整合财务和业务的数据，提供完整的利益相关方所需的数据。

业财融合向财管合一的演进是企业数智化转型的必由之路，企业需要积极拥抱这一趋势，强化业务与财务的深度整合，以提升管理效率和决策的科学性。构建一个全价值链的业财融合框架体系，是实现财管合一的关键步骤。通过采纳创新的举措，企业能够实现这一目标，并借助新一代的财管合一解决方案，进一步推动企业的数智化进程。

用友BIP超级版，基于事项会计中台，为企业提供一种全新的视角，使企业能够实时捕捉业务动态，实现精准、多维度的核算与报告。支持多核算目的，实现财务管理的同源分流，满足企业在不同层级和不同场景下对数据的多样化需求。通过深化业财融合，推动财管合一，企业将能够更灵活地应对市场变化，更科学地制定战略决策，从而在竞争中立于不败之地。