为贯彻落实党的二十大做出的战略部署，第二十届中央委员会第三次全体会议审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。而高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障。一方面需要毫不动摇巩固和发展公有制经济，深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大；另外一方面也要为民营经济发展营造良好环境，提供更多机会。通过支持更多企业利用数智化技术，发展新质生产，促进实体经济和数字经济深度融合，提升国际竞争力，将成为推动中国式现代的重要引擎。

全球领先的数智商业创新平台——用友BIP，正积极助力千行百业加速数智化进程、迈向高质量发展，并且已经成为众多行业领先企业数智化建设的首选平台，共同绘制中国式现代化的宏伟蓝图。

国有企业是国民经济的顶梁柱和压舱石。经过四十多年的改革开放，特别是进入新时代以来，我国国有企业面貌已经焕然一新，逐步从传统国营企业演变为新型国有企业，进而向现代新国企转变。

《决定》强调：深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。其中，在国有企业经营考核方面，强调开展国有经济增加值核算，这将引导国有企业聚焦主业、扩大创新，增强价值创造能力。

用友认为国资国企应以数据驱动产业升级，构建纵向到底、横向到边为能力升级主线，借助一体化的监管投控产业资本运营管控方案，实现提升国资监管能力、国有资本投资能力、产业链运营管控能力、三类公司集团管控能力“四重目标”，帮助国资投控集团实现优布局、调结构、提活力、强体系。

用友BIP围绕“穿透式智能化监管、产业资本运营管控、国资国企高质量发展”的思路，将企业“人财物项”的组织、技术、制度、物资、资金、文化等管理资源要素整合重构，以纵向到底、横向到边的原则，构建国资国企数智化发展“四梁八柱”，实现国资国企对于全组织全要素产业资本运营的管控。

横向四梁，即满足国资国企总部、平台公司、产业运营公司对产业资本运营管控完善资本布局、优化资本运作、提升资本收益及资本安全四大需求。纵向八柱，即以战略方向、产业投资；计划预算、集团财务；筹资融资、司库管理；人力资本、组织绩效；盘活资产、保值增值；业务审批、社交协同；工程管理、深耕固邸；风险内控、审计监督等在内的八大方向构筑国资国企数智化能力。

为解决国资国企监督与管控的数据穿透问题。用友BIP提供了三重一大、大额资金、产权管理、国其改革、监督追责、党建管理、国资对标、绩效评价、穿透式国资监管、国资风控、债务风险等应用。国资国企可以通过大数据穿透式监管，以监促管、数实融合，实现国资经营分析、产业分析、投资监管、债务监管、对标分析和风险预警。同时结合大数据分析对内部实现多主题的聚焦分析，可以链接外部数据实现舆情监测、法律风险、背景调查等立体化数据全景服务。

资金管理监督是确保企业资金安全、流动性和效益最大化的关键环节。用友BIP全球司库可以对企业所有银行账户进行集中管理，实现账户开立、交易支付和收款的过程实时监控，确保交易安全和及时到账。监测企业现金流入和流出，利用数智化工具进行资金预测，结合预算管理合理安排资金使用，确保资金的流动性和偿债能力。将资金风险规则监测指标嵌入业务过程，快速发现异常交易和潜在风险，进行风险控制和提级审批，不断提高财务管理水平和防范资金风险的能力。

《决定》指出，要深化人才发展体制机制改革。国有企业的干部选拔任用工作是加强国企管理人员队伍建设的首要因素。通过用友BIP数智人力，引入先进的数字画像、人工智能等技术手段，国企可以在干部选拔任用过程中，优化干部选拔机制，智能推荐人才，科学评价干部，保证干部选拔工作规范、客观、公正，从而及时发现和纠正违规行为，降低合规风险。同时，通过用友BIP可以构建跨越多层级的战略人力资本管理体系，达成穿透式国资监管、卓越员工服务、智能人力运营、精准人才发展、敏捷组织决策和全面服务生态等多重管理目标，推动提高全员劳动生产力水平，改善国资国企全员劳动生产率指标绩效。

为提升国资国企价值创值能力，用友BIP为国资国企构建国有经济布局大脑，实现主业发展水平监测。在全域数字化场景下呈现集团重点产业建立产业链图谱，助力三类公司培育上下游企业，促进产业发展。

《决定》强调要促进实体经济和数字经济深度融合，加快发展现代服务业，加强现代化基础设施建设，提升产业链供应链韧性和安全水平，这些都是高质量发展的内在要求。

《决定》指出，要完善发展服务业体制机制。聚焦重点环节分领域推进生产性服务业高质量发展，发展产业互联网平台，破除跨地区经营行政壁垒，推进生产性服务业融合发展。

对于服务业企业而言，数智化转型是提升服务品质、增强客户体验的关键途径。用友BIP助力服务业企业构建产业互联网平台，通过连接上下游企业，实现资源的协同和共享。这一平台能够打破传统服务业的信息孤岛，促进产业链各环节的高效协同，提升整体运营效率。同时，平台还支持个性化定制和快速迭代，满足服务业企业多样化的需求。例如，在旅游行业，用友BIP帮助旅游企业构建了一体化的旅游服务平台，实现了从预订、支付到售后服务的全链条数智化管理，显著提升了服务效率与客户满意度。

随着“一带一路”倡议的深入实施，越来越多的中国贸易企业走向全球。《决定》要求，深化外贸体制改革，积极应对贸易数字化、绿色化趋势。用友BIP贸易行业数智化解决方案，覆盖的核心场景包括多品种、多模式的国内外贸易；合同全生命周期跟踪与盈利分析；采销一体、资源匹配；头寸研究、期现结合、按单核算、资金占用，内部市场化（阿米巴）；内外贸易一体化；集团司库管理、贸易全面风险控制；全生命周期客户关系管理；产业链客商业务协同与产业链业务延伸等。同时，凭借用友BIP多语种、多币种、符合多国会计准则的能力，用友为贸易企业提供了强有力的数智化支持。通过覆盖全球的数据中心和银行连接服务，用友BIP支持企业实现跨境支付、结算和资金管理等功能。这些服务有助于企业应对复杂多变的国际市场环境，确保供应链的自主可控性和安全性。

产业链协同是提升整体竞争力的关键。《决定》提出，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，抓紧打造自主可控的产业链供应链。

用友BIP供应链云将计划、采购、生产、销售、库存、服务等活动紧密衔接在一起，提供完整供应链服务，实现企业内部产供销、业财税一体化。通过社会化集成计划与网络协同，将上游与下游企业涉及的供应商、生产商、分销商等企业间的商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作。通过开放的生态融合服务，为企业提供更完善的供应链服务，从而不断提升企业供应链管理水平，实现敏捷运营、高效协同。同时，通过提供风险管理解决方案和合规性服务，帮助企业识别、评估和控制供应链中的潜在风险。

众多包含世界500强企业在内的，国资国企、民营行业龙头企业选择用友BIP，成就数智企业，迈向高质量发展。目前用友BIP已帮助超过4万家大中型企业推进数智商业创新。

中建五局，依据“3411”（三大升级举措、四大业务主题、一个数据中心、一个技术平台）数字化转型战略蓝图，以用友iuap平台为数智化底座支撑，利用大数据、人工智能技术，构建数字化管理运营平台，实现企业运营管理在线分析、在线检查、在线考核、风险线上预警。中建五局的平均审批时间缩短了5~6天，签订时间由20多天缩短至7天，业务办理效率提升了75%以上。

云南白药基于用友BIP构建了人力资源数字共享平台（ONE-BY），即“一个白药”，成功替换某国外人力系统，通过场景化、自动化、集团化、角色化、智能化等，真正实现集团多组织架构、员工全生命周期管理、奖金核算自动化、目标绩效线上化、员工服务创新-数字员工等人力资源数字化战略落地，助力白药由传统制造企业向基于数字化底座的智慧企业转型。

山西国运基于用友BIP国资云进行财务监督数智创新，助力山西省国资监管实现了“从静态监管向动态监管、从人工上报向自动采集、从碎片化小数据到规范化大数据、从单向度指标到智能多元化分析”的转变，监管可视化率、数据自动化率，监控领域覆盖率、各组织覆盖率均达到90%，实现了“监督一屏展示、数据一键获取、预警一有即出、穿透一贯到底”的四大目标，促进了“组织全级次、数据全动态、主线全穿透、业态全覆盖、评价全量化、风险全监控、报告全自动、监管全透明”。

乳品行业龙头企业飞鹤集团携手用友构建PaaS平台，并在这些基础能力之上打造了六大业务应用——数字营销、协同制造、敏捷供应链、柔性采购、卓越运营和大数据。并形成三大数据应用能力，即数据资产化、数据共享化、决策智慧化。飞鹤得以掌握前所未有的新能力，进而打造智慧营销和智慧供应链，并形成了全面的数字资产，助力管理决策优化。现在，飞鹤经销商的结案周期从45天缩短至15天，营销费用也逐年下降，而且多品牌、多渠道活动重复性投放的费用也由7%下降到3.76%。

用友BIP帮助双良硅材料实现人、机、料的实时连接、动态感知、精准协同，实现生产过程智能化、生产数据可视化、业务作业标准化的数智化运营模式，打造准确预测、精益制造、品质稳定、物流高效的新能源光伏产业数智化工厂。生产计划执行准确率提升50%，质量、维修效率提升35%。

全球综合物流服务运营商极兔速递，通过用友BIP构建了数字化、智能化的物流运营管理网络，累计梳理业务场景2400多个，实施上线15个国家的200多家公司，覆盖财务及业务用户3000多个，为全球客户提供全场景化、高效率、可持续的物流解决方案，为全球逾20亿人口提供极致的物流体验。

未来，用友BIP将持续提升数智化产品与服务能力，推动实体经济与数字经济深度融合，助力企业高质量发展，为中国式现代化贡献更多力量！