后疫情的时代，企业资金链断裂、资金缩水、资金挪用等风险的事故频发，无论从内因驱动还是外因推动，都迫使企业集团必须进行风险整改，通过数智化手段提高风险防控水平。
风险的内因驱动上，企业各组织机构在风险层面都存在诸多痛点：例如采购部关心的是对供应商应该有黑白灰名单的管理，更有利于后续的供货和履约；信息部更注重数据被篡改和系统安全的风险；财务部头疼的是业务合规的检查、操作风险和流动性风险；对于中高层则需要及时把握企业整体的风险情况，及时做出判断和决策。
同时，近些年国家也通过系列发文的方式，强调“央企要不断强化资金管理的风险防控，中央企业要把防范资金风险作为资金管理的重中之重，按照‘统一管理、分级授权’‘不相容岗位分离’和‘事权、财权分离’的原则,通过信息系统固化和规范资金管理内控流程，全面防范资金舞弊风险、合规性风险、流动性风险和金融市场风险”。
用友BIP全球司库通过建立全方位的风险体系，帮助企业实现资金“保值”：
事前：根据企业自身行业特性的规范制度，建立风控模型，通过风险分类、风险规则库及合规检查等进行风险体系模型的配置，企业可以自定义风险指标并配置到不同业务的不同环节，并且根据不同的管控模式灵活配置；
事中：根据风险体系模型，在业务开展过程中进行风险识别，通过风险等级实时防控预警和拦截；
事后：通过风险日志和看板，为中高层提供风险整体分析情况，事后的风险整改反馈事前体系，帮助企业完善风险管控模型，形成风险闭环管理。
基于多年企业服务的领先实践经验，用友BIP全球司库为企业出厂预置了丰富的风险指标，包括了33种风险规则和26种风险模型，帮助企业建立开箱即用的风险管理能力。
在资金视角、资源视角、资本视角三方面实现可视、可控和可预防，以司库视角分析识别业务过程风险，形成风险建立全方位的风险管控能力。
在资金视角中，企业在开展账户和结算等业务活动中，可以实现对开户准入、银行黑名单的风险管控，也可以实现敏感、大额交易预警、疑重支付风险的预警；在资源视角中，可以实现对融资业务的债券资质风险、衍生品交易机构白名单、票据回头票等风险的防控；在资本视角中，可以帮助企业控制融资担保规模，总融资担保规模不得超过集团合并净资产的40%，单户子企业（含集团本部）融资担保额不得超过本企业净资产的50%。
用友BIP全球司库风险管理，让企业可以根据自身业务特点和风险偏好设置风险指标，实现个性化的风险管理，帮助企业确保资金的安全和稳健，优化资金使用效率，降低风险损失；通过有效的风险管理措施，帮助企业及时发现和应对潜在的资金风险，保障企业的财务安全，为企业打造数智化的“护城河”。
