近日，国内某头部重工企业东南亚区域总部成功落地用友BIP超级版项目，以一体化解决方案打通新加坡、印尼、越南、马来西亚等多国业务单元，实现财务、供应链、人力、费控全域贯通。项目仅用75天完成全模块上线，推动企业东南亚业务业财融合效率提升80%、报表编制周期缩短70%、运营综合成本降低25%，为中国重工企业全球化数智运营树立标杆。
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全球化重工龙头，深耕东南亚市场
作为国内装备制造龙头企业，该重工企业坐拥全产业链布局优势，业务覆盖动力总成、整车整机、核心零部件、智能物流等核心领域，综合实力稳居中国企业500强前列，是中国重工品牌出海的核心中坚力量。企业深度布局东南亚蓝海市场，将东南亚区域总部作为海外战略核心枢纽，在多国设立子公司与办事处，海外专属运营团队百人以上。
企业海外核心业务涵盖工程设备、商用车辆、发电机组等产品出口贸易与本地化市场运营，业务辐射东南亚多国及澳洲、韩国等区域。依托成熟的产品体系与渠道网络，企业持续深耕一带一路海外市场，不断扩大全球化经营版图，海外业务体量持续增长，对精细化、一体化的数智化管控能力需求愈发迫切。
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全球化运营遇瓶颈，数智融合迫在眉睫
海外业务高速扩张，企业东南亚区域原有信息化体系难以匹配全球化管控需求，核心痛点凸显：
系统高度分散：多国单元分别使用多尝试及本地软件，异构系统林立，数据不通、流程割裂，严重制约集团协同效率。
核算标准不一：会计科目、辅助核算、记账规则各行其是，财务数据缺乏可比性，集团合并难度大。
报表效率低下：HFM合并报表依赖手工汇总，数据滞后、差错率高，耗费大量人力成本。
业财深度割裂：费用报销、外贸业务与财务核算互不连通，重复录入、对账繁琐，运营成本居高不下。
本地化适配不足：多国币种、税制、考勤规则差异大，原有系统无法满足合规与高效运营双重需求。
在此背景下，企业亟需一套全球化统一、本地化适配、快速落地、深度业财融合的数智化平台，支撑东南亚业务高效扩张与集团一体化管控。
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用友BIP超级版，构建全球一体化数智底座
用友基于重工行业出海特性与管理诉求，以用友BIP超级版为核心，打造“统一平台、标准先行、业财融合、本地适配”的全球化解决方案：
统一平台，全域覆盖
标准统一，集团管控
统一会计科目、辅助档案、核算规则与业务流程，确保集团内相同业务核算口径一致、数据可追溯、可比可控，夯实集团合并报表基础。
业财融合，流程贯通
敏捷实施，快速上线
采用“调研—方案—搭建—联调—培训—分阶段上线”稳健策略，财务、HR、供应链同步上线，费控、考勤后续快速落地，全程仅75天实现全域交付。
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数智赋能，降本增效，支撑全球化增长
管理效率跨越式提升
统一平台实现多国税制、币种、组织一体化管理，业财融合效率提升80%，数据实时共享、流程无缝衔接。
合并报表由手工编制转为系统自动生成，编制周期缩短70%，数据准确性与时效性全面升级，支撑管理层快速决策。
运营成本显著降低
费用报销、业务核算全流程线上化，人工重复劳动减少90%，财务人力成本降低30%。
业务增长强劲支撑
外贸、采购、销售全链路数智化，订单响应与交付周期缩短35%，海外市场拓展能力显著增强。
合规体系全面落地，规避多国税务与资金风险，保障东南亚业务长期稳定增长，助力企业海外收入持续攀升。
全球化数智能力沉淀
未来，用友将持续以用友BIP超级版赋能中国企业全球化数智转型，以数智力量驱动中国重工品牌迈向全球价值链高端，共筑全球化运营新标杆。
用友BIP超级版是用友BIP面向大型、中大型企业的商业创新平台，是集团管理和业务运营的支撑平台，覆盖财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产、协同10个业务领域，基于企业AI使能商业创新（产品与服务创新、组织与管理变革、工作方式转变），助力企业实现业务敏捷、精益管理和全球运营。
